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弟子规读后感范文 　　【弟子规读后感范文】 　　一个人，如果没有做人的规则，只知道我行我素，那么他就永远不能成为真正的人。然而做人的规则并不是一日两日就可以形成的，那么《弟子规》就是一个很好的教材。谁若照着上面说的去做，便可以成为一名真正的人。 　　《弟子规》是中国旧时的蒙学课本，相传是李毓秀所作。在7天的国庆长假中，我把它从头到尾读了一遍，它的字里行间都充满着教育力量。读后，我深知要想做一个受人敬重的人，就得有规有矩、有礼貌、尊老爱幼、诚实守信。下面就说一说我感触深的几句话吧。 　　当读到《弟子规》的第一句时，我就羞愧不已。那句话说：父母呼，应勿缓;父母命，行勿懒。它告诉我们：父母叫的时候，要及时答应，不能慢慢吞吞的。父母交待做什么事情，应该立即去做，不可拖延或者推辞偷懒。我则经常与此相反，父母叫我或者让我做事情的时候，我常常是磨蹭半天才过去，现在想想还真是脸红啊!当我读到兄弟慕，孝在中时，我也无地自容。它告诉我们兄弟姐妹和睦了，父母就会感受到你的孝心，而我却老是把(表)兄弟之间弄得和战场一样，妈妈调节气氛时，还老说妈妈偏心。当我读到凡出言，信为先时，这句话不仅让我想到了社会主义荣辱观，八荣八耻中的以诚实守信为荣，以见利忘义为耻的警言，而且使我更加深了对诚信的理解，我觉得诚信包含两方面：一是对自己，二是对他人。对自己要讲诚信，说的话答应人的事情一应定要履行。对他人也要讲信用。对于自己没有把握做好的事情，不轻易答应他人;答应他人的事情，不管遇到什么困难一定要诺行，要讲信用，不能食言。 　　总之，读完《弟子规》感觉自己受益匪浅，犹如从头到脚被清泉洗涤了一般，真希望所有的人都能抽时间读一读，或许你也能深深体会我这般被洗涤后的惬意。 　　【弟子规读后感范文】 　　最近，读了《弟子规》这本书，真是受益匪浅。 　　《弟子规》是一本国学教材的书，也是儿童启蒙的经典读物。让我们从思想上树立正确的是非观念，让我们养成良好的习惯。其中，我感受最深的是或饮食，或坐走，长者先，幼者后。它的意思是：不论用餐、就座或行走，都应该年长者优先，年幼者在后。这让我想起了三年前的事，那时，我还小，是家里的小霸王。只要家里一开钣，我就健步如飞地奔到座位上，一屁股坐了下去，就开始自顾自的吃起来，还没等爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，他们坐下吃饭时，我已经将菜盘给搅得一片狼籍，只剩下一些残羹了。想到这，我真为以前的不懂事而感到羞愧。自从学了《弟子规》后，我懂得了应该如何尊敬长辈，做一个有礼貌的人。之后，每当吃饭时，我总会先把年迈的爷爷、奶奶给搀扶到座位上，等全家人都到齐了，我才开始动筷吃饭。 　　通过《弟子规》的学习，我还懂得了许许多多的道理，如父母吩咐你的事，你不能拖延;你出门前，要和父母打一声招呼，回来时要面见父母，让他们知道你的习惯，这些虽然都是日常生活中微不足道的小事，但都要我们去认真学习，养成一个良好的习惯。 　　学习《弟子规》不但可以提高一个人的修养过程，而且还是一个思想升华的过程。我会好好学习其中的道理，时时刻刻来鞭策自己，无论从思想上、品德上、学习上都要努力做得更好。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合