情人节伤感语句 .doc

情人节伤感语句 　　情人节伤感语句第一部分 　　1、情人节，情人结，情人劫。 　　2、情人节?与我无关好嘛、不管从前、现在、还是以后。 　　3、曾经我们许诺永远，现在那些永远都变成了曾经。 　　4、爱情是从愚人节的告白，情人节的分手。 　　5、情人节不就是个星期四，有什么了不起的。 　　6、情人节，你是否也是自己，或是情人不在身边。 　　7、一遍又一遍的思念你，可知自己这份卑微的爱能持续多久。 　　8、这过情人节和过清明节一样，都是又送吃的又送花。 　　9、时间的轨道里我们只是一班孤寂的地铁。 　　10、下辈子我要做你的心脏，我不跳你就死了。 　　情人节伤感语句第二部分 　　11、情人节叫单身的我们情何以堪。 　　12、我的想念漂浮不定，我的感情一直不在。 　　13、有没有试过在情人节当天说出违心的话，对他说不想在一起了、没感觉了。然后自己哭自己难受。 　　14、其实爱对了人情人节每天都过。 　　15、一个人，一盒烟，一个情人节。 　　16、去年情人节的时候哥还在大街上和小MM得瑟，今年情人节去只能在家面带狰狞的玩着连连看。 　　17、分手快乐，祝你快乐，情人节还可以找到更好的。 　　18、情人节是情人之间的节日，与男女朋友无关。关于情人节的伤感句子 　　19、情人节当天，谁祝我光棍快乐!我就祝他分手快乐。礼尚往来嘛。 　　20、一个人的情人节过了这么多年、今天依旧。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核