- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
我的人生感悟——魅力由心生
轻轻地翻过日历上的这一页,一晃又是盛夏已至半年即过,不由感慨时光匆匆
回想二十岁时拥有大把的时间,却任意地让时间从身边溜走。三十岁时家庭事业都在初创阶段,我们在忙着如何做一个称职的父亲母亲的同时,还要为自己的事业奋力打拼。四十岁时,上有年迈的双亲需要照顾,下有未成年的儿女需要陪伴、沟通、教育
午夜梦醒,面对自己才惊觉,时光匆匆不觉间已步入中年,再不努力就时不我予了。每天在各种角色里疲于奔命的短暂空档中,总怕自己已深陷甘愿奉献、无怨无悔、无私忘我的传统陷阱里,活在自我设限的小框框里不再成长,当年华已逝发觉自己什么都没有掌握并不能应用自如时,已在日复一日里变成一个艾艾怨怨、惶惶不知所措的女人。
身边有不少女人终其一生,都在努力和岁月及周围的女人较劲,却不知道再美丽的脸孔、身材都会随着岁月流逝,而魅力却可随着岁月、阅历的积淀而得到不断地提升。魅力的形成是需经过生命的历练、生活的体验、领悟孕育而生成的,那是智慧、成熟、圆润与温婉的性情所慢慢凝聚、消化、吸收后,形与内而发于外的特殊气质,有魅力的人像磁铁般发出吸引力,紧紧的吸引着别人愿意接近她。
魅力由心生,关键是要了解自己,建立自己的风格。我们总是花很多时间去研究别人,却往往忽略了自己。我的风格是什么?我在别人的眼中是怎样的一个人?我表现自我的方式是否得当?我知道自己适合什么样的打扮?一般人总认为俊男美女占外表的优势,先天条件得天独厚,所以受命运之神的特别眷顾,成功几率已经掌握了一半,其实这并不完全正确,俊男美女是很容易被人注意,但没有内涵、睿智和隽永的实质存在,往往如昙花一现很容易就被人遗忘了,而风格独特独具魅力的人却如同一首诗一幅画,反而给人留下深刻的印象,终身难忘。
身为女人除丈夫、孩子外,也应留点时间、空间给自己,多充实自己。每多经营一分自我,必多一分自信;多一分自信,就会多一分光彩。人生充满生老病死,爱恨别离种种变数,训练自己对逆境的适应力和对各种诱惑的抵抗力,对人生保持积极乐观的态度,生命自然就增添了无穷的乐趣,珍惜人生美好的一面,常抱感恩惜福之心,努力把自己打造成一个健康、快乐、自信又有魅力的女人,才不枉来这人世一趟。对美领悟越强的人,美的鉴赏力就越高,多欣赏美的事物,从高山流水、音乐、绘画、芸芸众生中,学习体会、感受、欣赏,自然就会对美有着独到的见解;穿着打扮要视年龄、所处身份、场合大小及个人风格而作不同调整,方可使自己无论身处何处都能达到自然、和谐之美。年轻的美就像夏天是火热的、抢眼的;年长的美如同秋天是含蓄的、厚实的,真正领悟了美的真谛的人,才会懂得在生命的旅程春、夏、秋、冬中,应如何掌握自己的风格展示自己的魅力,从而从欣赏者转变为被欣赏者。
从容、淡定、优雅、睿智、自信以及对人对事的关怀与爱心,都能让你在个人风格上独树一帜,得体的穿衣打扮,风趣的谈吐、进退得宜的礼仪,再适当的拥有一点童心那就更完美了!美丽是与生俱来的,魅力是靠自己打造的,魅力由心生,魅力女人如一首诗、一副画,细细品味醇厚而绵长
所以,如果你还年轻,希望你在拥有外在的美丽的同时也能拥有更加长久的内在美,如果岁月已在你脸上留下痕迹,那就让我们从这一刻起改变自己,努力做个有魅力的女人。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资
文档评论(0)