房产销售面试自我介绍范文 .doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
房产销售面试自我介绍范文  房产销售面试自我介绍范文  参加房地产销售已经有两年的工作时间,在这段时间里经 过自己的磨练,在领导的帮助下,我已成为一名合格的销售人员,能 够独立完成销售任务,对房地产销售行业有了比较深的认识,并且仍 然在不断努力,使自己的能力更上一层楼。    作为房产销售部中的一员,我深深觉到自己身肩重任。   作为企 业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形 象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础 上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房 地产市场的动态,走在市场的前沿。    房地产市场的起伏动荡,公司于***年与***公司进行合资,共同 完成销售工作。在这段时间,我积极配合***公司的员工,以销售为 目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完 成了广告宣传,为**月份的销售高潮奠定了基础。最后以**个月完成 合同额**万元的好成绩而告终。   经过这次企业的洗礼,同志从中得到 了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。    我今后更该认真总结,及时反思,多向别人学习,使自己不断 进步,日渐完善。使自己成为销售领域的一名精英,和公司共同发展, 创造美好未来   房产销售自我介绍注意事项:   首先,您要注意您的着装,越正式越好,必须是皮鞋西裤白衬衫,头发不能遮掉眉毛,不能有耳钉 第一印象是非常重要的印象,做好着装。第一说明了您对这次应聘非常看重 第二 说明了您做事一丝不苟认真负责任的态度 。任何公司,对于一个着装标准有气度的人,都不会生出一点一滴的厌恶感的   其次 说话要洪亮大声 即使您现在说的是错的 也千万不要唯唯诺诺 要当成对的来说 这是一个做销售的基本素质,面试官即使看出来了 也只会赞扬你的 毕竟人无完人 他看得是你面对这种情况的处理方式 和态度   其三 心态一定要放轻松 即使不轻松 也要装出轻松 面试官即便看出你是装轻松 也只会给与你更高的分数 谁没有紧张的时候 这个至少能表明您知道怎么去做 面试官最怕的就是 唯唯诺诺还不知道改变调整自己的人   最后 关于任何不懂的问题 不懂就是不懂 也不要争辩 不要挑工资 和工作地点 您现在是新人 没有任何挑工作的资本 人家会给你的待遇自然会给你 要是面试官要您表达自己的想法时 一定要表达出 自己是抱着学习的心态来的 对于其他的条件都无所谓的这样的一个意思出来   这样的人 面试官一定会给他最好的位置 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档