房产电商站工作规划.doc

房产电商站工作规划 垂直细分、将线上客户转换为线下购买是重中之重 70%的购房者是通过网络第一次详细了解到购买意向楼盘，区别与新浪乐居、搜房等房产综合资讯类网站，只是单纯将在售楼盘资料海量提供给受众。我们要做的重点是在购房者浏览房乐的同时，用线上的特色栏目、线下的专业购房购房指导，引导形成链条，转换为房乐的赢利点和竞争力。 抢占份额、防止同类型网站抄袭 针对开发商、代理商开发网销平台，收取年费。并不断开发新模块，收取升级费用。 主要赢利点 1、所代理楼盘销售收入。 2、开发商、代理商网销平台，模块开发与年费的收取。 3、网站硬广、营销策划活动收入。 4、楼盘微博推广年费（以房乐网络分销模式更便于与购房者互动、促进销售的优势将长沙其他楼盘微博运营代理公司份额抢夺过来。 目前工作规划 1、首页增加微博横切（房乐网微博以及相关楼盘、网友微博）。 2、在首页第2屏，增加家乡楼盘横切，主推异地置业，与房乐其他地方站、媒体合作返乡购房团。 3、增加商业、旅游地产横切、便于操作异地投资。 4、所代理楼盘楼盘详情页要与普通楼盘详情页有不同，并与板块、区域同类楼盘有关联，在比较上突出代理楼盘特色。内容更突出楼盘特色、细节，并做优势主观引导。 5、微博前期推广（不用房乐网名字，用类似长沙购房里手等容易被接受，带公立性名称） 新浪认证前后改名为房乐网。未认证前主推购房知识等内容以聚人气。 6、楼盘资料库的细节整理工作。 7、招聘销售、客服形成完整编制。 8、代理项目后，结合楼盘特点策划营销活动 转换线上线下购房者。 9、以资源互换邀请几位本土业内人士，定期现场指导置业投资（住宅、商业地产），建立房乐购房专家团，树立标杆栏目。 10、拓展湖南省内加盟，加盟站特点在于团队构建人数少，建立编制门槛低，但要求加盟方必须拥有本地优势资源，便于合作异地置业。 11、网站内容运营以及软件模块升级。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点