招商引资宣传口号 _0.doc

招商引资宣传口号 1、观念的转变是最大的转变，观念的进步是最大的进步，观念的落后是最大的落后，观念一变天地宽。 2、社会上有地位、政治上有荣誉、经济上有实惠、法律上有保障。 3、不论哪种形式，能搞活就行。不论公有私有，有作为就行。不论规模大小，能发展就行。不论归谁所有，能交税就行。 4、老板放手放胆，政府撑腰壮胆。 5、计划经济讲级别，市场经济讲实力，招商引资讲服务。 6、小引资只能小发展，大引资才能大发展。小发展，大困难；大发展，小困难；不发展，最困难的观念。 7、发展地方经济靠自身积累太慢，靠银行贷款太难，靠群众集资太险，引进和利用外资最佳。 8、来帮助我们吸引外资的是恩人，来投资我们的客商是亲人，能打开招商引资局面的干部是能人，影响投资环境的人是罪人。 9、服务理念：亲商、安商、富商。（扶商） 　　服务要求：零障碍、低成本、高效率 　　服务手段：全过程、专业化、高绩效 10、人人有职业，个个有技能，家家有物业。 11、不能带头富，不能当干部；不能带民富，不是好干部。 12、堂堂正正做人，清清白白做官，认认真直做事。 13、不管东西南北风，咬定发展不放松。 14、全力打造服务品牌，创造一种提速、提效、提质、周到、周全、周密的办事服务环境。 　　创造一种公开、公正、公平、宽松、宽大、宽厚的政策服务环境。 　　创造一种开明、开放、开通、大度、大胆、义气的人文服务环境。 15、招商引资要发扬五千五万的精神，走千山万水，吃千辛万苦，说千言万语，想千方百计，引千万外资。 16、转变观念是前提，抓住机遇是关键，搞好服务是保证，勇攀高峰是动力。 17、心中有大局，身边有队伍，手中有项目，国外有朋友。 18、人人都是投资环境，个个代表开放形象。 19、外商投资的富地，商务成本的盆地，政府服务的高地。 20、98年的不准对外商投资说不；99年的规范行政，诚信服务，降本增效；XX年的亲商、安商、富商；XX年的国际惯例、团队合作、效率效能；XX年的守信规范、透明高效、合作双赢；XX年的零障碍、低成本、高效率；XX年的全过程、专业化、高绩效。全打造服务品牌，提出了“四个怎么办”，即经营投资者怎么顺心怎么办，创造一种提速、提效、提质、周到、周全、周密的办事服务环境；经营投资者怎么开心怎么办，创造一种公开、公正、公平，宽松、宽大、宽厚的政策服务环境；经营投资者怎么舒心怎么办，创造一种开明、开放、开通、大度、大胆、大气的人文服务环境；经营投资者怎么安心怎么办，创造一种严明、严格、严肃、有法、依法、合法的法制服务环境。 21、提出您的要求和想法，其余的交给我们来办，围墙以内的你管好，围墙以我外的我管好。 22、“四破四立”：破除因循守旧、无所作为的旧思想，树立求创新、求发展的新观念；破除小富即安、固步自封的旧思想，树立开拓进取、争创一流的新观念；破除看门守摊、求稳怕乱的旧思想，树立超常规、跨越式发展的新观念；破除畏难发愁、怕担风险的旧思想，树立知难而进、奋发有为的新观念。 23、背靠油田，面向市场。 24、人无我有、人有我优、人优我特。 25、环境就是资源，就是竞争力，抓环境就是抓机遇，优化环境就是解放和发展生产力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写）