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挑战主持人经典台词 真正的痛苦是... 换题 马东：我们来说说真正的痛苦。 庄婧：真正的痛苦是黑暗当中没有光明，寒冷的时候没有温暖 路晨：真正的痛苦是就是扁担，没有能够替你负担，无论你从左肩还是换到右肩，他依然存在 庄婧：真正的痛苦是冠盖满京华,斯人独憔悴 路晨：真正的痛苦是出师未捷身先死 庄婧：真正的痛苦是寻寻觅觅，冷冷清清，凄凄惨惨戚戚 路晨：真正的痛苦是英雄无用武之地 庄婧：真正的痛苦是千里孤坟，无处话凄凉 路晨：真正的痛苦是与家人爱人的别离 庄婧：真正的痛苦是别离之后我们永没有相见的机会 路晨：真正的痛苦是求之而不得 庄婧：真正的痛苦是得到了之后却不懂得珍惜 路晨：真正的痛苦是丢失了，却没有再次索求的勇气 庄婧：真正的痛苦是索求之后却依旧安于此 路晨：真正的痛苦是我们看到了黄沙推进的脚步 庄婧：真正的痛苦是当我们看到了黄沙推进的脚步，仍然不懂得保护环境 路晨：真正的痛苦是北极即将消融的冰山 庄婧：真正的痛苦是消融的冰山都不能让我们唤起一点点怜悯的神经 路晨：真正的痛苦是庄婧为什么总是要接着我说的说 庄婧：真正的痛苦是对手不能理解我的用意 路晨：真正的痛苦是我们两个住在一个房间现在却成了竞争对手 庄婧：真正的痛苦是正视自己 路晨：真正的痛苦我想是看到环境的恶化，人们却还没有觉悟。 庄婧：真正的痛苦是印第安人被赶离了自己的家园 路晨：真正的痛苦是藏羚羊眼中的眼泪和那刺眼的枯骨 马东：咱们刚才已经去了趟美洲了，印第安人，然后咱们又藏羚羊眼中的 眼泪，咱们回到自身啊。要求字数更短！ 路晨：真正的痛苦是失去记忆 庄婧：真正的痛苦是我怎么吃也不长高 路晨：真正的痛苦是逝去青春 庄婧：真正的痛苦是英雄末路，美人迟暮 路晨：真正的痛苦是无可回避的荒凉和无奈 庄婧：真正的痛苦是马东看不到一个优秀的选手 马东：那是我的痛苦还是你的痛苦？ 庄婧：那是真正的痛苦 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要