撞开南墙，见到成功 .doc

撞开南墙，见到成功 　　1962年，他出生于河南新乡。他有着平凡的童年，平凡的学生岁月，从河南师范大学化工专业毕业后，在商店工作过，还曾做过化工技术员，他参加工作的头两年也是平凡的。 　　26岁时，他担任了一家小化工厂的厂长，开始了从平凡到不平凡的转变。这是家很小的化工企业，他上任不到一年半，就由于三角债的原因，销售资金难以收回，资金无法正常周转，连员工的工资都发不出来。素质较好的员工已经到别处就业，剩下的是些无法找到去处的人。当时有许多选择摆在他面前，他可以另谋高就，可以拍屁股走人。但他选择了坚持!他努力让自己冷静下来，制定了拯救工厂的具体方案。首先是冒险将厂子抵押，从银行里贷款给工人发工资，维系基本的队伍和基本的运转;然后就是派人外出追债第二年，一家公司开始偿付欠款，工厂逐步走出困境。 　　这次走出困境，让年轻的他初次感受到了坚持的神力。但在成功地把工厂带上正轨之后，他却开始酝酿着离开。因为他有更大的理想，因为他觉得在这里难以有更大发展，难以体验到更多的奋斗乐趣。 　　他到了深圳，人生地不熟的地方。经过一番筹备后，他与几位志同道合者筹集了2000万元资金，成立了深圳爱迷尔食品有限公司，要生产太太口服液。 2000万元中的一半用于修建厂房，另一半用于购买设备，做流动资金。但更大的困难又来了，还没有正式开始生产，2000万元就花光了，他不得不再次面对资金困境。员工们的工资没有着落，人心涣散，连合伙人也想散伙了，情境与他在新乡担任化工厂厂长时何其相似!只是，这次规模更大，形势更为严峻。更要命的是，在深圳的他没有任何途径从银行贷款。 　　一天他在食堂吃晚饭，听到员工们嘀嘀咕咕地发牢骚，沉闷的情绪似乎一触即发。任由这种情绪弥漫，情况将不可收拾。他果断召集全体员工，给员工们讲话。他描绘了公司的发展前景，说了自己的梦想，当然也说了当前的困境。最后，他说：情况大家都知道了，困难是暂时的，但何去何从，还得由大家决定。一条路是我们承认失败，一哄而散，真要散的话，我卖厂房、卖设备也会把大家的工资一分不少地发给大家;还有一条路是坚持，只发生活费，勒紧裤腰带，渡过难关，走出困境后，欠大家的工资连本带利一起发，大家到时候也都是创业元勋!他讲了40分钟，员工们都震撼了，大家默默地接过生活费，重新投入到了工作中。 　　他则是四处奔走，筹措资金，并以厂房和设备作抵押，以32%的高息向地下钱庄借了500万元。32%的利息，是个足以压死很多人的赌注。可为了发展，他只能选择这条路，其后的一年多时间，一半以上的精力用在不断借钱上。1993年3月8日，太太口服液终于上市销售，第一年卖了近3000万元，第二年卖了1.6亿元。他兑现了承诺，将拖欠的工资连本带利还给了员工。 　　后来他的公司更名为深圳太太药业有限公司。此时，他已将其他合伙人的股份大部分收购到了自己名下。他最终获得了成功，有人说他运气好，他的回应是：运气实际上来自于很多年的辛苦和坚持，如果没有在关键时刻顶住压力，当时哪怕有一丝的软弱，也就没有今天，结果就完全不一样了。当然，他又说，坚持不是赌博，也不靠运气，坚持要在方向正确，方法还能不断纠正的情况下，坚持需要智慧的支撑。没有智慧的坚持，那叫固执、迂腐、不可救药!正是在大方向正确的前提下，坚持让他渡过了难关，迎来了艳阳天。 　　他就是朱保国，现在旗下拥有健康元、丽珠得乐两家上市公司，多家控股子公司，员工8000多人，资产40多亿。他的经历看起来一帆风顺，背后却是艰难曲折，甚至是九死一生。 　　当许多人说他是疯子的时候，他在坚持;当合伙人离他而去时，他还在坚持;甚至当他负债累累濒临绝境时，他还在坚持。他这样总结着自己的成功，人家说不撞南墙不回头，我是撞了南墙，还要撞开它! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与