教务处2008—2009学年第二学期工作计划.doc

教务处2008—2009学年第二学期工作计划 教学评估结束后，教务处的工作中心和重点将结合学校办学指导思想及服务社会、培养人才的宗旨，放到进一步加强教学建设和管理，提高教学质量上来。在工作中继续贯彻和落实各项规章制度，加强各项制度的执行力度。07-08学年第二学期在做好日常工作的基础上，主要有以下几个方面的工作计划： 一、 教学管理与教材建设工作 1、以课堂教学管理为突破口，积极采取各项措施，进一步加强日常教学管理工作； 2、做好2008届毕业生作品展的组织工作，毕业作品展将继续推向社会；同时联系出版单位，考虑将2008届毕业作品集正式出版； 3、认真考虑并组织研讨如何实现教师、教学资源、课程的最优化配置； 4、教材建设。 全面启动教材建设规划，本学期出版20本，重点出版专业理论课程、艺术设计专业、动画专业教材； 建立教材样本库，为教师选取优质教材提供服务； 协同招标办，严格按照招（议）标程序加强教材采购管理； 5、组织教研室主任等教学管理人员及部分教师撰写教学管理文集； 6、制定措施推动教学管理及改革方面的理论探讨； 7、2008届毕业论文在视觉传达设计学院、工业设计学院试点情况总结及推广前景研究。 二、 教学研究及教师培训工作 1、加强课程建设，优化课程结构，充分利用教学资源； 2、配合评建办，继续做好评估后期的总结、整改工作； 3、加强与教育厅等上级主管部门的沟通，加强精品课程、特色专业、品牌专业建设，建设好国家、省级特色专业、品牌专业和精品课程网站； 4、继续完善教学质量监控体系，探索更加积极有效的质量监控措施，学生评教成绩上网； 5、继续组织多媒体教学比赛，配合人事处做好青年教师的培训工作； 6、教务处每月邀请校外专家进行学术讲座一次，各教学单位每周由校内副教授以上专家举办学术讲座一次。 三、 实践教学管理工作 1、积极考虑并进一步采取措施提高实验设备的利用率； 2、进一步完善双师型、专职技术人员和聘用技术人员三位一体的实践教学队伍，加强对现有在岗人员的培训； 3、采取可行措施进一步加强安全管理和资产设备管理工作； 4、进一步优化完善实践教学体系； 5、筹划组织召开全国艺术院校实践教学研讨会。 四、 学籍管理工作 1、严格做好学生选专业方向、学位审核等工作； 2、重点加强访学工作的管理，积极与访学兄弟院校沟通，探讨合理有效的管理模式； 五、招生工作 1、认真做好专业考试工作和本科生录取工作，做好08年专业考试总结工作。 2、编写近4年专业考试优秀试卷作品集。 3、根据上级政策变化，做好2009年专业考试准备工作。 湖南工艺美术学院教务处 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现