新学期初三班主任工作打算-班主任工作打算 .doc

新学期初三班主任工作打算-班主任工作打算 4、召开班委会扩年夜会议体味班级情形； 5、针对四次考试：黉舍第一次质检、期中考试、市第一次次质检、期末考试情形，当真组织学生、教员进行质量剖析，开好两会“科任教师联系会”“优衅揭捉?生授奖会（但愿之星、前进之星、文明之星、单科明星）”；搞妥四期期彩喷信用榜； 一、班级状况 初三（三）班是我新房手的一个班，班级学生来历复杂，有留级生、复读生、应届生，学生以应届生为主。年级综合实力排名居上游；班级学生思维活跃,学生潜力较年夜；组织纪律斗劲涣散；空巢学生、怙恃仳离情形普遍。 二、师资配配 语文：陈礼平易近 数学：魏培宝 英语：宋 敏 政治：张小红 历史：熊杨林 地舆：李纯章 物理：周 青 化学：余训平 生物：潘先梅 师资力量雄厚，都是带过多年结业班的把关教员。绝年夜年夜都是教研组长或学科带头人。 11、按期家访； 5、措置偶发事务； 三、指导思惟 以德育为首当真抓浩揭捉?生思惟道德培植；逐两头，抓中心，严酷节制学生成就南北极分化的场所排场；抓浩揭捉?生不变工作，避免学生流失踪；加年夜宣传力度，鼎力开展平安教育，解除平安隐患，果断杜绝平安事情发生。 四、具体放置 1、开学进行收心教育，上好收心第一课。班主任作好毛遂自荐，把qq、博客告诉学生以逼揭捉?生进入小我空间，体味班主任的教学理念、教学设想、教师动态等，造好混名册（姓名、性别、怙恃姓名、家庭具体住址、乐趣快乐喜爱、联系电话、qq号）。 2、8月28日，周全太平龃Θ除，搞好班级文化培植； 3、第一周礼拜四德育例会，学生上讲台作一分钟毛遂自荐； 4、组织学生自查，开展攻讦和自我攻讦； 慎密配合科任教师当真带好班级，不负黉舍重托，完成黉舍下达的中考指标使命，争夺明年开欢快心的旅游。 7、期中考试后组织诗歌朗诵角逐或演讲角逐； 8、教师节、中秋节安插学生自编短信蚊?刻员节日欢愉，对优异短信给以奖励； 10、做好期中、期末优衅揭捉?生评选工作； 12、组织召开班干部会议，使打点落到实处。 五、日常工作 2、做好差生转化工作； 1、晨读前训话5分钟； 2、英语小组长晨读领读； 3、今日快讯1—3条传递； 4、晚自习前1-2分钟小结； 6、有针对性找1-2人谈话。 6、组织学生与兄弟班级开展篮球友情赛或拔河角逐； 9、国庆60周年，安插学生办一期图文并茂的手抄报或电子小报，对优异报纸给以奖励； 六、近期方针 1、做浩揭捉?籍不变工作，防止学生外流； 3、慎密配合科任教师上好第一节碰头课； 5、开好第一场科任教师联系会。 七、久远方针 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定