旅游风光区工作打算-部门工作打算 .doc

旅游风光区工作打算-部门工作打算 国家旅游局把2012年确定为“文化旅游年”，旅游业被国家确定为计谋性财富，苏马荡风光区将环绕上级旅游部门的要求，充实操作旅游业资本耗损低、带动系数年夜、就业机缘多、综合效益好、富村富平易近、可持续成长的优势，把今年作为苏马荡的“文化旅游培植年”。总的工作思绪是：“搞妥一个节会、狠抓两项培植、达到三个晋升、实现四年夜打破”。 一、搞妥一个节会。即：中国传统习俗名镇谋道苏马荡第三届杜鹃文化旅游节。 时 间：2012年5月上旬 地 点：苏马荡风光区 3、一首美妙悦耳的土家歌曲：《走进苏马荡》； 主 题：成长村子旅游 实现富村富平易近 1、基本行动措施培植：打算投资扩建宾馆规模、培植游旅居待中心、培植景不美观亭子、完美泊车场、车库、景区防护栏、景区标识标牌、步游道提档进级、绿化、供电、供水、有线电视、收集、建旅游购物超市、医务室等； 5、一本独具魅力的旅游手册：《苏马荡，森林中的伊甸园》 2、文化培植：打算投资举办景区书法作品展示、建图书室、拍摄《走进苏马荡》mtv、举办杜鹃节、推出“神韵苏马荡”土家歌舞专场表演，举办苏马荡摄影年夜赛，以各年夜媒体为载体：充实操作电视、报纸、期刊、收集等对苏马荡进行鼎力宣传，很抓景区“六个一”形象工程塑造： 走进绿色旅游 感应感染生态文明 1、一灸震撼人心的宣传口号：“苏马荡，中国一个最美的小处所”； 2、一个特征较着的形象标识：苏马荡； 4、一盘经典别致的风光碟片：《苏马荡，斑斓的童话世界》； 二、狠抓两项培植。 6、一台特色光鲜的文化年夜戏：《神韵苏马荡》。 1、景区级次上晋升：年夜今朝的aa级景区晋升到aaa级景区； 2、景区运作上晋升：由个体私营业晋升到公司企业化运作； 3、景区品牌力晋升：提高苏马荡知名度、美誉度、强化硬件、软件培植，晋升处事质量，使苏马荡品牌力晋升。 四、实现四年夜打破。 1、游旅居待数目上打破。2012年力争在2012年接待旅客2万人的基本打破，达到5万人次； 2、实现利税额度上打破。2012年苏马荡景区力争实现旅游综合收入500万元，利税打破100万元； 3、经营获利模式上打破。由此刻的经营饮食、住宿、娱乐向避暑休闲、会务、门票等多种获利模式打破； 三、达到三个晋升。 4、优质邃密处事上打破。进一步提高处事水平，树立质量意识，以旅客对劲为基本，周全实施《旅游处事质量晋升纲要》，以人道化、个性化、邃密化处事为打破口，晋升年夜业人员处事意识和处事水平。 2012年，苏马荡风光区将在政府、旅游部门的直接率领下，当真落实科学成长不美观，积极试探村子旅游成长路径，以呵护生态、富村富平易近为己任，倡导绿色旅游、培植生态文明、成长低碳经济，在旅游开发培植中让老苍生增添就业机缘、增添经济收入、晋升综合素质，为国家供给税收，为处所经济成长做出应有的进献。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录