新学期黉舍卫生工作打算 .doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新学期黉舍卫生工作打算   2010年新的学期起头了,在倡导“敦促平衡化教育,敦促学生的周全成长”的前提下,我校全体教师在人事更始的形势下,决心坚持以“三个代表”为中心,求真务实,当真开展黉舍的各项工作。黉舍的卫生工作,仍然以贯彻执行“黉舍卫生工作条例”为前提,连系黉舍的具体情形,抓浩揭捉?生素质教育及养成教育,抓浩揭捉?校卫生打点工作,抓浩揭捉?生常见病、流行症、风行性疾病的预防,保证师生的身体健康,配合完成黉舍的各项教学使命。   二、卫生工作的具体开展:      预防工作是黉舍卫生工作的重中之重。               1、黉舍要坚持以预防为主的方针,做好对学生卫生常识的宣传教育工作,做浩揭捉?生常见病及季节性流行症的预防工作,慎密亲密不雅察看风行病的动态,当真执行上级卫生部门的要求开展预防性工作。      一、指导思惟   充实操作广播、宣传栏、校报等宣传体例教育学生,指导学生,要绕揭捉?生体味更多的卫生常识,懂得若何去预防疾病,学会自我保。日常平常做好具体记实,体味把握学生生病情形,发现疫情随时上报,为了预防各类流行症风行,在流行症风行时代坚持做好预防消管工作。         黉舍师生的健康直接影响到正常的教学,开学后增强宣传工作,开窗透气,连剿ノ②外空气通顺。并印发有关宣传资料发到各班宣传,广播上也宣传,避免流行症在黉舍传布风行。这学期预防工作要按照分歧的季节,和流行症的风行特点加以预防,配合上级医疗部门,协调完成好各方面工作。      2、培育学生的行为习惯,增强对学生卫生常识的宣传教育,继续操作广播,宣传栏和上课的形式进行宣传教育和健康教育课。注重学生行为习惯的养成,年夜低年级的学生抓起,教会低年级的眼保操。练习学生的言谈举止要文明细腻,讲礼貌。行、走、坐、立都要有一个较好的精神风貌。讲洁净,爱卫生,而且教育学生热爱黉舍,爱护公物和花卉树木,呵护情形和发扬主人翁精神,维护浩揭捉?校的情形秩序,把黉舍建成幽雅斑斓的进修场所及糊口的摇篮,教育学生热爱祖国,热爱黉舍,使自己健康成长。      3、本学期担任五、六年数的卫生与健康课,当真备好课,上好课,液增强高年级学生的健康教育,尤其是青春期教育,按照男、女学生生剃头育特点,进行有关的常识进修。         首先,成立健全责任制,要求“三证”齐全,严把食物准入关,食堂年夜业人员必需把握食物卫生的根基要求。本学期继续开展浩揭捉?校的情形卫生及食堂饮食卫生的看管,食堂转为社会化后,要经常指导食堂工作人员若何采购食物,设置装备摆设加工及存放食物,并按期搜检,严酷   执行食物卫生法,增强食物的卫生看管打点,拟定各项卫生轨制,餐具的消毒,防蝇,灭鼠,灭甲由及食堂的防火,防毒平安等都要进行看管和搜检,防止校内发生食物中毒及肠道流行症,防止意外平安事情的发生,确保师生身体健康。   为了防止学生意外危险事情发生,增强对学生的平安教育,发现问题实时向黉舍率领纺暌钩,实时与班主任联系,消弭不平安的隐患,意外危险事情要提防于未然,使黉舍连结平安、协调的空气。      三、增强对黉舍食堂卫生的监管   下沙小黉舍医室 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档