必威体育精装版教师节表彰决定.doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
必威体育精装版教师节表彰决定

必威体育精装版教师节表彰决定   教师节表彰决定是怎么样的呢?下面是小编整理的必威体育精装版教师节表彰决定,欢迎大家参考!   必威体育精装版教师节表彰决定一:   各处室、各年级:   在20xx20xx学年度,全校教职员工积极投身于教育教学改革,认真贯彻党的教育方针,落实素质教育,提高教育质量,在教育教学中取得了优异成绩。值此教师节来临之际,为肯定他们取得的成绩和做出的贡献,经校委会研究,决定通报表彰鲍业秀等20名优秀教师、许太洲等10名优秀班主任、刘团结等3名优秀职工。   希望受表彰的教职工再接再厉,戒骄戒躁,继续发扬无私奉献、开拓进取的精神,在今后的工作中取得新的成绩,也希望广大教职员工积极向受表彰的同志学习,大胆创新,勇于实践,以身作则,为人师表,为我校教育教学改革和教育质量的提高做出更大的贡献。   附件1:xxx县第二中学20xx年教师节表彰名单   必威体育精装版教师节表彰决定二:   为庆祝我国第xx个教师节,在全校上下,进一步营造学习先进、争当先进的良好氛围,增强广大教职员工教书育人的责任感与光荣感,校党委、校长室研究决定,表彰王加洋等17名同志为优秀班主任,单春霞等26名同志为优秀教育工作者,陈新来等10名同志为教科研先进个人,田子荣等7名同志为服务教学先进个人。   希望受表彰的同志,立足新起点,化荣誉为新动力,戒骄戒躁、再接再厉、勇于开拓、不断创新,在新一轮课堂改革中再创新佳绩,在服务师生的平凡岗位上再作新贡献!   希望全体教职员工向先进同志学习,增强安心上班、勤奋工作的岗位意识;增强用心做事、善于反思的效率意识;增强齐心合作、共享成果的团队意识;增强潜心学习、锐意进取的创新意识。振奋精神,迎难而上,推动我校教育教学工作再上新台阶,力争20xx年高考再创新辉煌! 更多相关热门文章推荐阅读: 1.2016学校优秀教师表彰决定 2.2016关于军训的表彰决定 3.关于表彰quot;十二五quot;全国建筑业企业优秀总工程师的决定 4.2016党纪处分决定 5.国家工商总局关于废止和修改部分工商行政管理规章的决定(2) 6.关于任免的决定 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档