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必威体育精装版武汉“新生代”企业家调研报告：“高富帅”大多有高学历 ... 　　过高等教育，一入职便任职管理岗位，这是不少新生代企业家的特征。他们年轻有活力，性格鲜明。这些自己创业或继承父业的年轻人，有哪些鲜明的标签?昨天，记者从市委统战部获得一份《关于武汉市非公有制经济新生代培育的调研报告》，这份报告首次从不同层面刻画了武汉新生代们的特征。 　　高富帅大多拥有高学历 　　据统计，武汉新生代群体都受到了良好的教育。在20岁-30岁的群体中，57%的人大学毕业，约43%的人拥有研究生学历。在专业选择上，他们更青睐经济管理类专业。他们的父辈，也就是原生代更加注重对新生代在企业经营管理和事业接班上的培养。 　　新生代不仅学历高，入职后的起点也高。近五成新生代在30岁之前便拥有管理经验，从事基层工作5年以上的新生代极为少见。 　　掌控的资源和资本远超父辈 　　父辈辛苦打拼下来的家业该如何延续?90%以上的父辈已经或者打算把企业传给自己的儿女，但是也有些父辈没有这样的打算，主要是觉得办企业累、责任重。新生代传承家业和发展主要有四种途径：父子共创伙伴型占25%，父辈传带型占50%左右，独立二次创业接班型占15%，应急接班型占10%。 　　与原生代相比，新生代继承、掌控的资源和资本远超其父辈。据统计，武汉市新生代中资产过亿元的有几十人，资产过5000万的近百人，资产过 1000万的达数百人。 　　创二代更能体会父辈艰辛 　　武汉市工商联透露，目前，武汉市新生代联谊会吸纳了武汉主要的民营企业一把手的子女，有100多个成员。联席会中有六成多继承了家族产业。其余的一部分人因为世界很大，想出去看看，而选择了与父辈不同的发展轨迹。 　　武汉市新生代联谊会执行会长、1989年出生的卲胜强就是其中一个与父亲决裂的创二代。2011年大学毕业后，卲胜强进了外地的一家外资企业，做人力资源管理。不久，父亲召唤他回家继承家族的钢材生意。而他钟情于自己的创业路子，不愿意妥协。最终，他没拿家里的一分钱，与合伙人凑了20万元，白手起家。2013年，他开出了属于自己的猎头公司，今年已经扩张到了10家，一年的营业额超过700万元。 　　自己走出来了，才深刻体会到了父辈创业的艰辛，反而更能理解他们，更能体谅他们的良苦用心。他说。 　　新生代对未来充满忧虑 　　在外界看来，新生代们风光无限。但报告指出，新生代在融入社会中还存在着一些薄弱环节。由于缺乏艰苦生活的锻炼，新生代们实际工作能力和解决问题的能力远不及原生代。而他们的独立意识强，参与社会活动并不积极，社会责任意识还不强烈，融入社会的能力和信心有所下降。 　　他们的信心下降同样表现在对自家企业的发展上。调查表明，有近75%的新生代对未来企业发展和个人发展充满忧虑，主要是对个人能力的信心不足，对企业未来发展的信心不足。 　　很多人喊我们lsquo;富二代rsquo;，其实，我们也是很努力的一代。不少新生代联谊会的成员告诉记者，富二代的光环也是满载压力的。即使继承了家族产业，一样要用必威体育精装版的理念、创新的思维来武装企业，适应新的市场环境。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和