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必威体育精装版试用期销售员转正申请书 　　不知不觉竟然三个月都过去了，恍如昨日。记得三个月前，我还是一名刚毕业的大学生，恍恍惚惚，心存抱负却不知如何下手。从未想过会来上海，也许是冥冥之中的命中注定，让我深深地爱上了XX经理人。 　　刚进公司是以销售身份进入的，来公司不足三天就直接派我出去执行了，我还清晰的记得是方太公司的《九型人格与领导力》的简单课程。虽说是一个简单得不能再简单的课程，但我依旧视它为头等大事，毫不夸张得说，在课程执行的前几天，除了上班时间在准备相关物资，下班后一遍又一遍地在过那个助教手册的课前准备，看的我几乎快要背下来了，因为是第一次执行，总怕会漏掉什么，所以特别的小心谨慎。 　　执行现场一切顺利，跟老师，跟学员沟通了很多知识，使我成长不少。于是便不能自拔地深深地爱上了课程执行。回来立马激动地跟公司申请转岗销售助理。选择销售助理，不仅是因为自己深爱项目执行，而且我认为，没有亲临现场，没有跟客户贴近交流，是做不好销售的。 　　很感激公司给了我转岗的机会，使我能接触这份挚爱的工作。从那以后，我发现每一次执行现场我都有所收获。原先课程执行我仅仅停留在执行层面，随着各位同事地点拔，我知道，在课余时间要跟学员交流课程感想，为了能更好地帮助老师进行课程，还要与客户方培训管理者交流，了解培训反馈，以及相关培训计划，回来带给销售以便后续销售。 　　差不多过了2个月的时间，简单课程我已经得心应手了，于是便向公司申请执行项目课程，希望能学到更多的知识。很感谢公司给了我机会，有幸接触到卓蓝绽放的项目。在项目中才见识到培训的真正魅力，原来培训可以这么做! 　　跟着项目经理学团建，学调动现场，虽说执行期间每天都是15个小时的工作时间，但真的是累并快乐着，而且快乐远大于累。随着项目的进行，跟学员彼此间也建立了深厚的友谊，这是一笔买不来的财富. 　　很幸运，在转正前能让我独立地做一次团建，之前一直不敢做，生怕做不好，为了万无一失，在去黄山大巴车6小时途中，反反复复设计团建内容，一遍一遍的在脑海中设想现场可能的各种状况。抵达培训中心后与客户沟通课程情况，根据客户需求，期望开场能带大家跳个舞活跃一下气氛。我瞬间就懵了，我可是从来没跳过舞，更不用说教大家跳了。 　　但心中有一股力量告诉我，应该尝试一下，于是乎我就开始在网上搜集各种舞蹈，最终找到了抓钱舞，作为舞蹈白痴，几个很简单的动作，我都会忘。。。世上无难事，只怕有心人，最终差不多练了一个多小时，跳得汗流浃背，才肯罢休。 　　庆幸的是，第二天的团建非常顺利，客户对我评价不错，顿时乐开了花。 　　我一直认为我是幸运的，有幸在刚毕业进到卓越经理人，有幸在短短三个月走遍祖国大江南北，有幸认识了许许多多人才精英，最最幸运的是能遇到像纯燕姐这样的好老板。 　　我心目中的XX姐，就像我的大姐姐一样，跟XX姐交流起来特别顺畅，我确实比较呆萌，耐心的XX姐都能一遍遍的教导我，传授我不少知识，真的真的是太感激纯燕姐了。这可绝对不是PMP，全部发自肺腑之声。 　　最后，我还是希望XX姐能多给机会让我接触各种各样的项目课程，希望有幸能转战产品线，能做的更专业一点，深表感激~ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月2