有奖安全知识竞答活动总结范文.doc

有奖安全知识竞答活动总结范文 2012年1月1日按照活动安排及总结在矿会议后门前，举行“庆元旦、迎新年系列活动”颁奖典礼，并在颁奖典礼后举行“庆元旦、迎新年系列活动”的最后一项活动 有奖安全知识竞答，根据活动预期安排，安监部提前做好了，前期准备工作，给现场人员发放编号牌，拿出事先出好的问题以及购买的奖品，活动按期开展。下面针对此次活动中存在的不足总结如下： 一、再好的计划也赶不上变化： 2011年12月22日，安全监察部根据工委、团委安排出台了活动了方案，并与23日审批完成，张贴公示，计划定于27日下午14:00开展活动，后由于12月份“双基”、四季度质量标准化和一通三防上台阶工作验收，推迟到2012年1月1日上午进行，在活动刚开始时一片热闹景象，做好的编号牌也派发到了47号，在第一轮，举手抢答环节，各位观众踊跃参与，但在之后的随机定号答题环节，由于由许多走过场的观众领了号牌之后就走了，故导致随机抽号环节，抽到了号，却无人作答，浪费了大量的时间，导致现场观众出现了不耐烦情绪，在大约随机答了15题之后，便取消了随机答题环节，改为由主持人选择现场人员答题，根据现场实际情况，主持人择没答过题或者答题少的观众进行答题，并发放对应奖品，在此过程中，有三位郑煤矿建施工队人员参与了答题。 二、经验不足，未能做到先抑后扬、抛砖引玉： 开始答题后，本着以调动现场观众积极性为出发点，故一开始采用了答题必有重奖的策略，所以前面的10道题，凡是答对都基本奖励玻璃水杯，导致后面再答题，场面压不下来，由于出题时本着大众化目的出的题，所以题目并不是很难，加之岗位工平时培训多，知识面广，回答题都比较完整、流利，出现奖品不好发放的局面，发低等次奖品，显得不公平，发水杯，水杯又不够，故而骑虎难下，所以在以后的比赛中，要注重先抑后扬，抛砖引玉，切实控制好奖品的发放，那样自然也就控制住了活动的主动权。 三、未考虑到参赛人员素质，导致现场局面一度难以控制： 本次参加的主要是岗位工，岗位工大多是附近的招聘过来的职工，由于生在农村，且都已成家，存在斤斤计较心理和无大局意识，招聘到矿上后，经过长时间的业务培训，他们的业务知识飞速长进，但是他们的自身的素质却并未改变多少，所以在答题时围着主持人周围，在还没拆开题时，就已经预先剽窃到题目，举手作答，抢占先机，给其他观众，造成了极其被动的局面，并且在后面换主持人后，由于主持人有意识的尽量不让他们答题，导致出现他们拿着题号请求换取答题机会的场面，还念叨着“让我答一题，号给你，我就走了”。看到此场面真是哭笑不得，啼笑皆非，本来是为了欢欢乐乐的迎新年，庆元旦，现在却弄成如此局面。不得不说岗位工积极的参与和他们扎实的知识，给本次活动增色不少，但是他们自身不能顾大局的素质，也是本次活动举办不成功的原因之一。 四、吸取教训，为做好下次活动奠定基础： 1、时间和地点安排： 一定要仔细考虑所安排时间的合理性，系统考虑突发时间等因素的影响，确保活动如期进行。确定时间后，严格按照方案确定的地点举行活动，如有变更及时通知地点变更。 2、方案构思： 再好的方案不能运用与实践都是白搭，这次构思方案前，龚书记提出使用最简单最原始的方案，那就是由主持人选定人员作答加举手作答方式进行，后来由于策划人员经验不足，舍弃了这种方案，使用现有的举手作答加随机定号方式作答，虽然这种方案极富有节奏性，但是由于出现领完号就走人现象以及参加活动人员素质层次不齐等因素，导致此方案不能很好施展出它的优越性，最终只得临时改变策略使用第一种方案，因此今后在策划活动方案时，策划人员一定要多请教、多学习、多问、多钻研，构思一个合理可行的方案，不做“想得美”工程。 更多信息请查看活动总结网 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。