朗诵角逐筹谋书 .doc

朗诵角逐筹谋书 七、评选体例： 一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、舞台气概奖1名、作品原创奖1名、最有潜力奖1名 一、勾当目的： 为担任和弘扬中华平易近族浩瀚的文学文明；营造富有激情、富有青春气息的校园文化空气，敦促校园文化培植；揭示今世年夜学生风度，提高峻学生的人文素质和道德情操，特举办“我与祖国共奋进”专题朗诵角逐。 国交全体学生 三、时刻放置： 报名时刻： 12月1日——8日；抽签时刻：12月9日；角逐时刻：12月15日 四、地址放置： 商业模式：我们的货源直接与韩国总店挂钩。 抽签地址：11a5；角逐地址：21c3 五、参赛体例【单人、集体（2至3人）参赛】： 每班至少选出1组选手参赛，直接报给进修部 六、参赛要求： 1.所选作品体裁不限、弘统瞒题，内容积极向上，具有时代气息，浮现今世年夜学生妨现校 2.作品可来历于他人，但我们更鼓舞激励原创。 3.演讲时刻3——5分钟。 九、邀请主收支1位，评委5位（搜罗上届角一一等奖获得者） 4.若有配乐或ppt，自带mp3或u盘 二、产物概述：我们的产物是韩国知名品牌“韩都衣舍”。我们主营韩版男女服饰! 由评委打分，一、二、三等奖按平均分凹凸决出；其他奖项由评委直接评定。 八、奖项设置： 注：时刻地址不确定 主办单元：国交学生会进修部 一、网店简述 二、勾当对象：四、竞争剖析：针对此刻的服装旗舰店消费群体的公共化，样式单调，品牌杂乱，所谓“众口难调”我店针对这一市场情形，特联袂韩国知名品牌“韩都衣舍”，专售统一品牌，统一方针消费群体，把年青人作为方针消费群体，紧紧抓牢今世年青人追求时尚和潮水的市场潜动向，紧跟今世青年一代的糊口节奏和前进轨范。本人相信，如不美观能做到这一点，那我们必然能够把握和影响整个服装界的市场动向。我们的竞争宗旨：不要让市场滥暌拱响我们，而要我们饶暌拱响市场！ 网店名称： 经营宗旨：因为我们诚信，所以我们自傲！诚信为本！紧跟时尚潮水！ 三、市场剖析：（1）迄今为止，在淘宝上的服装旗舰店良多，年夜年夜都都是男女专项服装店，消费群体公共化，可供消费者选择的花式逐渐单调。（2）越来越多的年青一代追求品牌，当前以韩国品牌为主潮水。“韩流”流行。（3）当前的消费群体逐渐年青化。 五、网店推广策略： （1）经由过程传统渠道，也就是以店长和伙计的人际关喷香魅睁开，口耳相传! （2）打广告，广而告之。 （3）：充实操作今世通信行动措施“收集”，我们可以发布qq,可以上岸别 人 的论坛发布自己的网店网址。也可以成立自己的博客，揭晓相关文章晋升点击量。 六、团队概述及成员职责：自力团队。店长：仇建新。 因为我相信自己，所以我选择自己 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到