机械企业经济发展总结范文.doc

机械企业经济发展总结范文 受全球金融危机影响，工程机械行业产品国外销售同比明显下降，国际市场销量增速放缓。然而,xxx集团有限公司积极应对危机，立足于自身发展，逆势而上。 xxx集团有限公司是以装载机、挖掘机、压路机、叉车、路面机械产品、起重机械、推土机以及灵活多用的小型工程机械产品为主导的企业。今年上半年，虽然总销量同比下降，但幅度远小于同行业，其中压路机销售量增长幅度为行业的5倍多，销量进入行业第二位；各类产品的市场占有率都有所提升，其中装载机产品市场占有率提高了3个百分点。 一、坚持自主创新，提升核心竞争力 xxx集团的核心企业xxx机械股份有限公司是是行业和广西第一家上市公司，被誉为“中国工程机械行业的排头兵”，曾获 “最具投资价值上市公司”、被党和国家领导人誉为“中国装备制造业的示范旗帜”、国家第二批创新试点企业、2008获中国企业经营领域最高奖-全国质量奖。这是xxx集团坚持自主创新的成果。从不断模仿创新、技术引进创新过渡到自主创新，形成了“生产一代、研制一代、储备一代”的新产品研究开发模式，为企业发展提供了强劲后劲。先后创造了10多项行业第一，摘取了多项国家级科技进步奖，成为我国以自主创新而著名的一个民族品牌。 技术创新：xxx集团不断加大技术创新力度，产品技术质量水平始终站在行业前列。先后开发了新型挖掘机和压路机、摊铺机、平地机、冷铣刨机以及挖掘装载机、滑移转向装载机等小型机械产品系列及叉车等，其中挖掘机产品通过消化和吸收国际先进水平，产品技术在国内保持领先，性能和档次超过韩国水平。 管理创新：xxx集团不断提升质量管理水平，从最初的产品质量检验阶段，逐步向质量保证、质量预防阶段发展。2005年，公司制定了新的“十一五”发展战略并实施，在组织转型、品牌、战略采购、营销、技术研发、IT规划、卓越绩效模式、人力资源管理等各个方面不断创新。 二、实施国际化战略，打造国际品牌 国际化是xxx集团的重要战略举措。2007年，印度xxx集团成立，2008年7月，印度工厂动工建设，这是xx集团第一个海外制造工厂。2009年7月8日印度工厂建成并正式开业，迈开xx集团国际制造的第一步。 早在2003年xxx集团就率先提出国际化战略。到2008年，xxx集团在海外销售的产品由装载机扩展到柳工全系列产品，销售地区由传统的非洲地区扩展到五大洲的80多个国家；国际经销商发展到90多家，海外子公司发展到4家，海外办事处发展到15个。 在国际化战略中，柳工产品出口交易额大幅增长，从2004年1308万美元至2006年6732万美元，2008年升至2.16亿美元。2008年柳工海外销售收入占比超过了15%，其中柳工5吨装载机产品在印度市场占有率超过70%。 在金融危机的影响下，xxxx集团坚持走国际化道路，取得很大成绩。截至6月底，柳工累计出口整机1604台，出口金额4.27亿元。其中装载机占中国出口市场份额同比上升6.8个百分点，销售额出口第一，销售量第二；挖掘机出口市场份额提升了10个百分点，销售额出口第一，销售量第三；压路机占中国出口市场份额上升12.6%，跃居第一位。 三、集团未来发展方向 在妥善应对国际金融危机的同时，xxx集团着眼长远，理性谋划公司发展的新战略、新目标。xxx集团提出：今后5年，将根据中央扩大内需的方针，加快整合区内机械制造产业步伐，充分利用柳工自身的品牌效应，加大兼并收购力度，进行行业整合，并着手探索国内大型收购、国际收购的有效途径和办法。在科学发展观的引领下，xxx集团在逆流而上，顽强拼博，向打造工程机械行业世界级企业的目标迈进。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.