村科技培训工作打算 .doc

村科技培训工作打算 一、培训方针：经由过程培训，使农村农人群众体味党和国家成长农村经济的方针政策和法令律例；把握根基的市场经济，经营打点及科学文化常识；把握1至2项适用手艺，并能因地制宜地宣传推广，使农人有憬悟、懂手艺、善经营、会打点的新型劳动者。 7月17日20：00——9：00田景英种植手艺 按照全国“两基”工作的整体部署，迎接国家教育督导团对我县“两基”工作督导搜检。为了巩固“两基”成不美观，做好我村迎接国家“两基”督导搜检工作，出格是农村农人科技培训这一块工作，让“群众持久得实惠”的工作真正落实到实处，把握一至二门适用手艺，真正敷裕起来。按照县、镇各级“两基”农教工作的放置和部署要求，特拟定本科技培训打算。 二、培训使命及对象：农人群众、致富妙手，每人至少加入2期以上培训，共计20个课时。 三、培训时刻及地址：塘坝村远程室；XX年年7月11日起至7月20日止，时代于晚上8：00——9：00一个小时的培训。 八、资料档案清算：在培训过程中，实施签到制，作好记实，注重做好资料档案的归类清算及保证资料的真实性、切确性和完整性。培训竣事后，写好科技培训总结，要肄业员要学甚至用，不竭总结经验。 五、培训内容及打算： 四、培训教师吉士传花（组长）、冯金祥、田景英、罗永红及驻村干部。 培训日期培训时刻授课教师培训内容 7月11日20：00——9：00各级率领及授课教师开班培训及对学员提出要求 7月12日20：00——9：00石传花种植手艺 7月13日20：00——9：00田景英养殖手艺 7月15日20：00——9：00冯金祥外出务工常识 7月16日20：00——9：00石传花家庭糊口常识 7月18日20：00——9：00罗永红养殖手艺 7月19日20：00——9：00冯金祥法令律例常识 7月20日20：00——9：00石传花家庭糊口常识 7月21日20：00——9：00各级率领及授课教师培训总结及提出但愿 六、教学体例：科技常识、合用手艺的培训首要采纳集中播放录像与教学连系的体例进行。 七、教学组织形式：组织教学手艺及注重事项和看光碟，然后组织谈判。应采纳典型引路学、个体指导学、项目带动学等形式进行，不竭提高教学的实践性。 7月14日20：00——9：00罗永红经营打点 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落