某乡镇林下家禽家畜养殖先进经验做法材料.docVIP

某乡镇林下家禽家畜养殖先进经验做法材料 xx县xx乡地处黄河滩区，境内滩地面积广大。发展林业生产和林下养殖具有得天独厚的条件。近年来，xx乡党委、政府在上级党委、政府的正确领导下，立足本地实际，发挥自身优势。大力发展林业生产和林下养殖。截止目前，全乡有林地面积5.1万亩，其中速生丰产林3万亩，经济林5000亩，农田林网7万亩。大量的林地面积为林下养殖的发展提供了广阔的发展空间，使xx乡林下养殖业得以如火如荼的开展。业已形成25个养殖小区，有养羊场5处，养羊2900多只，养禽小区19处，养禽10万只，养兔场1处，养兔1000只。并且成立了xx乡养羊专业合作社1个，家禽家畜养殖专业合作社1个。xx乡林下养殖业更加规模化、集团化、专业化。只养殖一项农民净增纯收入300余元。 在引导发展林下养殖的过程中，xx乡党委、政府的主要做法是： 一、提高认识，做好宣传发动 为了把广大群众的思想统一到上级精神及乡党委、政府的决策上来。xx乡采取“走出去”与“请进来”的办法，组织养殖专业户和林业生产专业户，由主要领导同志带队，到率先发展林下养殖的先进县乡参观考察，算经济帐。并请养殖专家来我乡授课，讲解发展林下养殖的条件和具体做法。通过一系列的宣传发动，我乡群众的思想得到进一步的解放。对林下养殖的认识进一步加强，坚定了搞林下养殖的决心和信心。 二、加强组织领导 xx乡成立了由乡党委书记任政委、乡长任指挥长、五个管区的管区书记任副指挥长，乡农技服务站、国土资源管理所、派出所、司法所、财所、畜牧兽医服务站等部门为成员的林下养殖生产指挥部。层层推行目标责任制，采取副科级领导包村，一般人员包户的方法。全过程参与，全方位监督。主要领导定期调度，并现场察看，现场解决生产发展中遇到的各种困难和问题。 三、强化工作措施 首先，对资金不足的养殖户，乡政府与信用社协调贷款，与养殖户签订合同，采取政府担保，养殖户互保等方式，对养殖户进行资金扶持。并通过与xx六合集团联系同养殖户签订养殖合同，增加了养殖户搞好林下养殖的信心。其次，为了提高养殖户的组织性，由乡政府牵头，成立了xx乡林下养殖专业合作社，对全乡养殖户进行统一管理。在合作社的领导和组织下，养殖户统一购料、统一进苗、统一防疫、统一销售，大大提高了抵御市场风险的能力。第三，采取奖惩措施，把林下养殖工作纳入全年岗位综合考评。对按时完成林下养殖任务的干部计入年终奖，对因工作不力，不能完成任务的干部取消年终奖。第四，发挥典型示范带动作用。组织林下养殖户外出参观学习，并且在全乡养殖户中间掀起互相学习的热潮。使广大养殖户相互取长补短，共同进步。 四、相关政策到位 建立起土地合理流转机制。使土地使用权、林业生产户、林下养殖户三位一体。搞好土地租赁承包，签订长期合同，给广大林下养殖专业户吃“定心丸”。使他们敢于投资，从长计议，制定长期发展目标。 五、提供优质服务 首先，乡政府对养殖小区的交通、安全进行综合治理，确保各个养殖小区的道路畅通，由乡派出所负责对全乡各养殖小区设立执勤点，建立夜间巡逻制度，给养殖专业户一个和谐宽松的外部环境。其次，由兽医站抽调精干力量，定期组织疾病检疫，并请外地专家定期到养殖小区现场授课，解惑答疑。第三，利用党员远程教育设施，通过互联网，获得养殖致富信息。做到信息共享，取得良好效果。 通过一系列的政策措施，xx乡林下养殖业得到飞速发展，取得明显成效。截止目前，xx乡建成黄垓、陈庄、梁楼、高才刘、杨河涯等专业林下养殖小区25处。在养殖小区和养殖专业合作社的带动下，又有50余户群众正在筹集资金，计划发展林下养殖业。林下养殖业作为一个新兴行业，在xx乡已经蓬勃兴起。 2008年，xx乡计划新增专业养殖场5处。健全专业合作社，积极发挥养殖专业户的示范带动作用。提高林下养殖业科技含量，把我乡林下养殖业做大做强，使之成为我乡新的经济增长点之一。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位