某石油公司植树造林实施方案.doc

某石油公司植树造林实施方案 为进一步激发公司员工爱绿、护绿、建绿的热情，迅速掀起春季绿化活动的高潮，加快公司油库绿化工作建设步伐，改善油库周边生态环境，进而推动公司义务植树造林活动深入开展，根据xxxxx的规定，按照公司的实际情况,用3个月的时间在公司油库周边建立一个植树造林示范基地。具体实施方案如下： 一、指导思想： 全面贯彻《国务院关于开展全民义务植树运动的实施办法》，统筹人与自然的和谐发展，以植树造林基地建设为重点，深入开展全民义务植树，采取多种形式发展植树造林活动，不断丰富和完善义务植树的形式，提高xxx石油公司员工环境保护意识，确保义务植树的实际成效，实现建设公司良好生态环境的目标。 二、组织领导： 为确保此次xx公司植树造林工程的顺利实施，成立义务植树工作领导小组： 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx 三、规划选址： 根据植树造林基地的总体规划的要求及目前开发建设进度，将以公司库区北边的荒地，确立为植树造林基地的选址范围，总面积xxx亩。 四、工作重点 将进行苗木选择并将实行分区群植，充分体现树景的群体美。将种植水杉、香樟、杜英、桃花，四种苗木搭配兼具常青与落叶、阔叶与针叶、观花与观枝等各种不同的景观元素。此次植树要完成xxx亩土地的植树任务，并保证成活率在95%以上。 六、实施进度： （一）此次植树任务共分三个阶段进行，计划用三个月实施完毕。 第一阶段：（从xx月至xx月）要完成植树任务xx亩、xxx株香樟、杜英树种植任务。 第二阶段：（从xx月至xx月）要种植xxxx株枫树,并要完成xxx亩种植任务。 第三阶段：（从xx月至xx月）完成植树工作的剩余任务。 七、实施意见： 此次活动的资金来源：预计需要xxx万元，主要来源于公司的绿化费、全民义务植树以资代劳费和财政贴补。 八、具体要求： （1）公司各部门领导必须认真组织本部门职工履行植树义务，对因特殊情况经批准不能参加义务植树的，应在xx月xx日前提出申请。 （2）苗木选购由公司绿化管理办公室负责，植树工具由各部门劳动人员自行负责。 （3）对所有义务植树单位实行造册登记，挂牌联系。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次