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求职信光彩照人 　　此有一 实例。 　　求职者身份：赴粤打工内地农民 　　应聘职位：操作工 　　应聘年份 　　【专稿】此有一 实例。 　　求职者身份：赴粤打工内地农民 　　应聘职位：操作工 　　应聘年份：１９９６年 　　学历：职高毕业 　　经验：一年鞋业包装工经验 　　收信单位：跨国汽配制造企业 　　尊敬的ＸＸ公司领导及人事部领导： 　　你们好！ 　　恕我冒昧地写这封信，希望能在贵公司招聘工人时有一个应试的机会，并渴望成为贵公司的一员。 　　我是一位从江西赣南山区来粤打工的年轻人，今年十九岁。职高文化，身强力壮，现在东莞一家鞋厂当包装工。作为一位在大山里长大的苦孩子，南下打工时，绝对没有幻想过舒舒服服地做事，轻轻松松地赚钱，因为我喜欢拼命地工作，也坚信真正的成功来自脚踏实地地苦干。也正因为这样，现在厂里面常常加班到深夜，老板仅支付每小时２．５元钱的加班报酬。即使如此我也非常努力，常常工作到班组最后一个离开，并且由于过硬的质量而使自己被质检员称赞为最放心的人。 　　再苦再累的工作我不怕，然而，经理们粗暴的态度让我常常苦恼。他们对员工动不动就是谩骂或是挖苦，似乎生来欠他们债似的。是的，我们打工是为了挣钱。可我们首先要做一个人，要有尊严。我不相信一个优秀的老板会是这样的。听老乡说了许许多多贵公司的故事，说贵公司中人人都可以和大老板说话和讨论问题；说贵公司工人提了差的建议会有人告诉你差在那儿，而提了好的建议会得到奖赏；说贵公司经理们对员工非常尊敬。这是一个多么好的公司啊！ 　　不知道贵公司何时会对外招聘工人，我相信自己能胜任。现将个人资料寄上，请审阅。有一句话不知该不该讲，上面有关我们公司的话，烦请必威体育官网网址，不然我会被炒鱿鱼的。 　　真诚的期待着有一天能成为贵公司车间的一名工人。 　　非常谢谢。 　　ＸＸＸ敬上 　　评估及录用情况：没有任何豪言壮语，也没有使用任何华丽的 ，却使人读来觉得亲切、自然、实实在在。对美好企业文化的向往是这位年轻人最令人赞赏的地方，这也是一切优秀企业所欢迎的员工素质。经 ，获得认可，成为机动组操作工，３个月之后被破格提拔为领班。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的