求职信最具吸引力 .doc

求职信最具吸引力 　　求职申请一般也包括 与履历表，别小觑 的功能，对雇主而言， 与履历表地位往往同样重要，有时更可达致互补不足的作用。 　　撰写应征信常犯的错误 　　应征信切忌颜色花巧或夹杂图片，扰乱别人的注意力；应利用纯白色的纸张打印，让雇主集中注意信件内容。 　　开场白别写上如：本人现附上个人履历供阁下参详之类的陈腔滥调，应以特别一点的句子作开场白来突出自己。 　　要以第一身形容自己，应征信上应自称本人或我。 　　千万不能令对方感到你极道渴求该职位；因雇主只有兴趣知道你如何令公司得益，你的热诚只属其次。适当地表现个人的经验与自信便足够。 　　确保应征信没有错漏，完成后应细心地从头到尾检查一次。 　　千万不能试图以可爱、轻松或幽默的方式去演绎应征信内容，应征要表现得专业。 　　切勿于应征信内夸大其词，过分推销你的卖点只会令自己出丑于人前。 　　应征信切记不可超过一页 　　撰写具吸引力的应征信 　　撰写具吸引力的应征信 　　尽量做多些资料搜集，找出雇主的名字及职衔，将应征信直接送到对方手中。 　　在第一段先阐述你求职目的，试从雇主角度出发问自己：你为甚么要寄这封应征信给我？ 　　寄出应征信后可予以跟进，以期增加雇主对你的印象。 　　尽量道出自己的长处及过往的佳绩，以期增加雇主对你的兴趣。 　　要从雇主角度出发，集中表达你能如何对其机构作出贡献。 　　尽量道出自己对该机构的了解，令雇主感到你的努力及诚意。 　　尝试利用业内的用语来反映你对其业界的认知。 　　应征信应利用最常用及不花巧的字体，尽量令雇主看得舒服。 　　一切已准备就绪，接下来便要注意 的礼仪及身体语言，尽量避免自己出丑人前。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项