汽车上市软文范例.doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
汽车上市软文范例

汽车上市软文范例   汽车上市软文范例:10月13日全新K5震撼上市 行之远 心意达   近两年,东风起亚对于车的设计研发突出以个性时尚,线条流畅,个性实用的特点,而在上市的新车当中有蕴实力荣耀不凡K3、越级精品家轿 K2、精英格调新典范K5等风格特性的车子,起亚在车子的设计性能,独特优势上获得了广大用户的一致好评。据悉,此次起亚K5将在10月13日全新上市,对于这样的一个车界盛事,也将吸引更多的车迷们前往,从而全新享受这样的一款魅力K5。   颜值暴棚,霸气十足,全新K5大气亮相   全新K5卓而不凡的魅力,时尚版和运动版可自由选择。两款全新K5在对于车身线条的表达上追求行无止境的效果,奔驰在宽阔的马路上,流畅笔直的线条与马路形成一道亮丽的风景线,绝对是行驶中的焦点。   全新K5采用了虎啸式设计语言,前进气格栅和熏黑大灯贯穿在一起。新款K5把保险杠开口面积尝试加大,这使整个车头从远观更略显扁平,极具起亚车型特色。整个前脸的设计将全方位突出其腰线、侧裙、车窗玻璃与门板,彼此之间的比例设计匀称,设计也同样独具匠心。外观俊朗、霸气十足,深受年轻消费者的喜爱。   酷炫内饰,更多体验,彰显人性化设计   炫酷的全黑内饰与儒雅的黑米色两种风格,全新的色彩搭配真正将酷炫到底。相关人士介绍,内饰的设计来自色彩搭配最前沿,极具个性体验。选材全部使用纯天然环保材质,确保车内无刺激,无异味,即使是新提现车,乘坐在里面也不会有任何不适,保障了良好的行车体验。车饰还具有耐摩、抗菌、抑菌、使用寿命长等特点,可以放心无忧使用。   全新K5高科技的内饰是加分项,领先科技配置前沿,让科技融入生活。全新K5内饰的配置上突出了电脑彩色液晶屏幕设计效果,在音响调控、定速巡航系统控制、ECO经济驾驶模式开闭功能、蓝牙等增加快捷键使用,如此人性化的设计,是全新K5的亮点部分。   低油耗、高配置、大空间,满足一切可能   全新K5分别搭载1.6T、2.0T及2.0升三种汽油发动机,将动力再次提升,起步速度更快,力道更足。1.6T+7速双离合变速器的动力组合,将会是10月13日上市的K5主打的车款。另外两款2.0L和2.0T发动机匹配的则是6速自动变速器,动力也不可小觑。   在耗油程度上,全新K5全方位采用了ECO节能驾驶系统,可以有效控制车辆在节能状态下行驶,有效提升了汽车的燃油经济性。同时全新K5在100公里时速以下巡航时,传递的车内声音以发动机噪音为主,极其舒适的性能也成为不少用户的最佳选择。   全新车身尺寸分别为4855mm、1860mm、1475mm,轴距为2805mm,超强加长版车体,极大了提升室内空间,对于身高略高的车主可是福利哦,完全不用担心身体不能舒展。同时各种可收纳的小细节设计,也让乘驾更便捷、舒适。   全新起亚K5荣耀上市 满载归来   全新K5的荣耀上市将在车市界形成一个强大的漩涡效应,因为K5不管是从外在设计,内在配饰要求还是从整体性的性能优势来看,都极具震撼性的效果,它的优雅绝伦与霸气十足,它的行车之效与完美空间匹配全方位提升了车的性能。在控音、节油,特色性的效益方面展开最为人性化的设计。   从目前消费者对全新K5的关注来看,K5的成功面市必将掀起购车热潮。悦达起亚全新K5将个性与特色整合,引起车界狂欢,行之远,而心意达,驰骋的方向就是梦想开始的地方。 更多的汽车上市软文范例请及时关注小怪兽范文网软文栏目。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档