法学院团总支学生会2012年度上半年工作打算 .doc

法学院团总支学生会2012年度上半年工作打算 丁亥年尾，平易近商法学院第一届团总支学生会正式成立；戊子岁首，平易近商法学院第一届团总支学生会已经踏上了前进之路。“传递骄傲，缔造辉煌”，曾经的虽已不再，却激励着每一个平易近商人，我们会用更年夜的全力缔造属于自己的新的辉煌。阳光下，胡想依然还在，还在遨游…… 每一年的“双学月”勾当，城市为同窗们供给良多社会实践的机缘。今年的“双学月”我们将有所立异，为巨匠供给更多、更好的机缘。 一、双学月勾当 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 新学期伊始，平易近商法学院团总支学生会08年度上半岁首步工作打算拟定如下： “自愿365”作为平易近商法学院开创的一个新的中国青年自愿者品牌，自成立之际，已与历下区政府、姚家街道处事处等合作，举办了一系列面向全社会的公益勾当，而我们将阐扬优势做出更多的全力。 二、“奥运”主题文化艺术节 2008年，对于中国，对于我们，都是非凡的一年。世界顶级行为盛会即将于中国，于北京起头，这是中国人的骄傲，当然也是我们的骄傲。在这奥运会惠临之际，我们也要为之尽绵帛之力。 在四月初，我们将开展以奥运为主题的一系列文化勾当，此次勾当将面向全校师生，将“迎奥运，庆奥运”作为整个勾当的主题，让每一小我都可以感应感染到那时奥运就在我们的身边。 三、平易近商法学院第一届春季田径行为会 此次行为会，我们将尽快着手筹备，初步打算在常规行为项目的基本上，增添更多的娱乐项目，提高峻师介入其中的积极性，为巨匠在这个春季增添更多的乐趣。 四、平易近商法学院送老生晚会 每一年的春季田径行为会都是令人等候的。作为平易近商人自己的田径行为会，作为法令二系改建成功后的第一届，此次田径行为会更是获得了巨匠的高度关注。 这个季节，这个话题的谈起，是令人伤感的。那么多的不舍得，那么多的不情愿，都在这个拜此外时刻变得无力和苍白。每一年我们都尽我们最年夜的全力，送给即将踏出校门的平易近商人一个只有欢愉没有忧闷的夜晚，我们但愿自己会做到最好。 今年的送老生晚会，我们会以送给即将分开平易近商的平易近商人，我们最真诚最长久的祝福为主题，祝愿他们每一小我都拥有一个斑斓的未来。 新的一个学期已经起头了，良多的工作都需要我们去做：打造，打造属于我们得品牌学生会；营造，营造一个更好的情形送给每一小我；缔造，缔造平易近商人新的骄傲与孤高……真的，需要我们做的工作真的良多，但我们一向在全力…… 一切城市很好，因为我们一向在为平易近商而全力，是的，我们是在全力，而不是死力，因为，全力没有绝顶…… 奋斗吧，奋斗吧，为了夸姣而辉煌的明天…… 平易近商法学院学生会 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.