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浅谈区队思想政治工作的几种方法 浅谈区队思想政治工作的几种方法 吕福申 思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，它的主要任务就是帮助人们树立正确的政治方向，正确的政治立场和正确的政治观念。只要不断创新，就能永葆其旺盛的鲜活力和战斗力，就能充分发挥思想政治工作的优势。也只有不断加强职工思想政治教育，才能无愧我们煤矿工人特别能战斗的光荣称号，才能使我们的企业得到更好的建设和发展。 一 对职工要进行经常性的思想政治教育 思想政治教育不只是在课堂上、大会上进行的，它可以随时随地的进行，它可以在工作会议上，也可以在和职工聊天时进行。例如，职工作业前的班前会上可以进行几分钟的思想政治教育，给职工讲一讲当前的国际国内形势，讲一讲上级党委的工作精神和工作重点，讲一讲这些都能起到思想政治教育的良好效果。当然，在进行思想教育时，要结合本单位职工当前思想状况、安全生产情况，因势利导地宣讲，使职工在象听故事一样不知不觉中接受。思想教育同安全教育一样，在发现职工思想有哪些破洞时，要积极是做好思想政治工作，不能等优势建了再谈，很多思想教育不损害一朝一夕或一两句话就能达到目的的，而是循序渐进，日积月累的效果。如果不及时了解或解决，等出了问题、出了事情才解决就会追悔莫及。再将熟时，少用大道理，多讲一些大实话，多结合一些与职工有关系的实际问题，既要能说会讲，又要真实生动，既要内容新颖，又要不拘一种形式。 二用深入浅出的道理进行思想政治教育 思想政治工作是做人的工作，虽然演讲不可缺少，但也需抓住事物的主流和本质。要有理有据地说服，开导、鼓励和教育，才能达到预期的效果。要提高说服力，首先是以理服人，要把道理说清，把事情讲通。使人心服口服。其次，是因势利导，策略进攻。区队领导一般具有较高的文化素质和政治水平。在讲解时要抓住事物的本质，因势利导地说服教育。要让职工在接受教育的同时，长一点见识，明一点事理，使内心开窍。再次，就是方法要新。社会在发展、人们在进步、广大职工的综合素质在不断地提高。要把知识与幽默有机地结合起来进行，形式要丰富多彩，语言要生动活泼。要让职工在提高知识层次的学习中提高自己的修养，在潜移默化中提升职工的思想境界。 三 用诚挚的感情来进行思想政治教育 每个人都是有感情的。一个职工家中有事，区队领导能亲自到职工家中探望，说几句贴心话，职工就会非常感动。他的最大回报就是拥护领导，在工作中尽职尽责。从而建立起来的干群关系会使工作顺利完成。特别是我们的区队领导要以身作则地尊重职工，爱护职工。对积极向上的职工除了要委以重任，还要大张旗鼓地进行褒奖。对表现一般的职工，除了鼓励争先外，还要调动他们的积极性和创造性。但相对落后的职工除了要全面地调查研究分析结症所在，在解决问题时，要善于发现其特长，利用其特长，对这些闪光点要给与充分的肯定。要始终记住教育是上策，批评是中策，处罚是下策。在关心职工生活上，要妥善处理好事关职工切身利益的大事。如子女升学，工资奖金等。特别是职工家中遇到婚丧嫁娶大事，区队领导更应主动关心，主动帮助。要做到喜事礼要到，丧事人要到。从而使职工从内心世界里感到领导的关心和爱护。这种感激之情大多会表现在心里上拥护领导，思想上积极上进，工作中踏实肯干，尽心尽力，尽职尽责。尤其是职工在最困难时，及时为职工雪中送炭更会使职工感到企业的温暖，感到领导的亲情，即使对领导平时的某些做法不满，此时此刻也会冰消雪融，冰逝前嫌。 河北省邢台煤矿宣传部 电话 0319—2063417 邮编 054026 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作