2016年重大项目攻坚动员令.doc

2016年重大项目攻坚动员令 　　重大项目攻坚动员令是怎么样的呢?下面是小编整理的重大项目攻坚动员令，欢迎大家参考! 　　项目建设是加快发展的生命线。记者昨天从经开区获悉，下半年，经开区重点锁定10个投资规模大、产业质态好的重大项目，确保9月底前十大产业项目全部开工建设。同时，进一步推进攻坚载体建设，全面激活发展动力。 　　今年是经开区加快发展三年行动计划的启动之年。年初，经开区排定一大批重点项目，以项目带动大建设、大发展。上半年，经开区开足马力推进项目建设，抓住总投资超900亿元的五大类190余个重大项目，确保项目建设进度。据统计，重大项目累计完成投资85.5亿元，其中71个市、区重点项目累计完成投资60.82亿元，完成序时进度的52%。 　　下半年是推项目、抓发展的黄金期和攻坚期，经开区乘势而上，发起项目攻坚动员令。紧盯重点产业，经开区锁定十大产业项目，包括中天钢铁环保提升、新型生物传感器技术转化中心、凯尔城市广场项目等。其中，中天钢铁环保提升项目，将淘汰2座10立方米球团竖炉、2台90平方米烧结机、1台180平方米烧结机，新建1台500平方米烧结机;江苏怡科生物医疗科技有限公司实施的新型生物传感器技术转化中心项目，占地50亩，将建设新型传感器技术转化中心及国家级实验室项目等。这十大产业项目涉及工业、服务业等领域，具有投资规模大、产业质态好的特点，将为经开区产业升级增添强大后劲。 　　同时，经开区将进一步突出攻坚载体建设。针对双创体系建设，着力推进轨道交通产业园和新材料产业园启动建设，推进机电产业园和智能电力装备产业园规划编制，推进钱家工业园等一批现有的镇工业园区改造提升，全面激发园区发展活力。此外，全力推进产业园区、科创中心标准厂房和孵化器建设，确保年内启动一批、建设一批、投用一批，不断增强创新创业活力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐