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浅谈领导干部差额选拔 浅谈领导干部差额选拔 xx乡党委书记 xxx 领导干部差额选拔是干部人事制度的一次重大改革，它是新形势下坚持党管干部原则与扩大民主的一次完整结合，是我们党立党为公、执政为民的具体体现，为提高党的执政能力和促进经济社会发展起到了积极的推动作用，意义十分重大。我认为主要表现有以下几个方面： 一是增强了干部选拔任用的准确性和科学性，在决策层的“选择权”上寻求了突破。通过差额选拔，对一个岗位的领导干部由单个人的定向选择变为多人的多向选择，大大拓宽了选人渠道，扩大了择人范围，为扩大知人、识人、选人、用人视野从制度层面上进行有效改革，使选出来的人都是优秀的人、适用的人、能干事的人。 二是增强了选人用人的公开性和透明度，进一步提高了干部工作的民主化程度。它打破了论资排辈、求全责备的观念和做法，为优秀人才脱颖而出创造了良好条件，为想干事、会干事、干得成事的干部提供了施展才华的舞台，从而树立了正确的用人导向，营造了公开、公平、竞争、择优的用人环境。 三是进一步扩大的民主，强化了监督，落实了党员和群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。实行“差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决”的全程差额制度，使干部选拔任用工作每一个重要环节的参与者，对选拔任用对象都有了选择余地和真正的“选择权”，从根本了克服了过去存在的“由少数人选人、在少数人中选人”的弊端。 近几年来，我们都不同程度地采用了差额选拔方式，一般是正职干部选拔时按1：2进行，副职干部按多1人进行，例如应选3名副职，则实行4选3，个别提拔任职时按1：2进行，但组织定向培养或挂职煅练的不实行差额选拔，最后在表决时严格按得票顺序来确定选任干部。这种选拔方式体现了差额选拔的积极性，在人事制度改革上跨出了成功的一步，但由于制度建设不够完善，操作程序不够规范，导致问题还比较突出，这主要体现在没有实行全程差额选拔，例如在推荐、考察、酝酿、表决过程中，只有表决这一步是实行差额选拔，在其它环节基本上都是实行定向选择，所以在差额表决时形成所谓的“陪选”，当然这主要突出在正职干部选拔，如在副职干部选拔时大多数是实行了真正的差额表决，但是比例太小，从选1名副职到选多名副职都是按比拟任职数多1人进行，竞争力没有得到真正体现。 要完善领导干部差额选拔，我个人认为可以考虑从以下几个方面逐步加强： 一是严把“三关”，即群众关、能力关、表决关。通过群众推荐、素能测评、差额表决三个关键环节，实行全程差额，层层淘汰。在群众推荐上建立公开透明的“阳光”运行机制，由单一的干部推荐向干部和群众共同推荐转变，形成“多数人选人”的开放选择方式，把干部提拔任用的提名权、初选权交给群众。在能力测试上采取现场出题、随机抽题、现场答题的方式对竞争者进行能力测试，充分体现选拔方式的科学性。在差额表决上则形成了决策权的制约机制，在领导班子内部增强了权力的相互制约和制衡。 二是实行全程差额选拔，即差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决，从而扩大选拔范围，形成优秀人才群贤毕至的“吸纳”效应，尽可能让优秀人才进入组织的视野，有利于科学评价干部，从优秀干部中优中择优。 三是敢于把现任的岗位拿出来竞争，一则体现了差额选拔的坚定性，二来向所有在位的领导干部发出一个信号，就是说每个干部的位子都不是固定不变的，必须以作为求地位，从面形成领导干部干事创业的激励机制。 以上是我个人的拙见，有错误和不过之处，请各位领导和同仁们批评指正。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负