海上实习总结.doc

海上实习总结 二十天的海上实习很快就结束了，回想这二十天我们在舰艇上的点滴生活和学习过程，感觉这是一段令人难忘的经历。 在四个小时的车程后，十四人的实习队伍在毛教官的带领下到达了我们都熟悉的营区东海舰队第五登陆支队虬江码头。营区的大门依然庄严，林荫的马路仍旧干净，靠港的军舰还是那样威武。就在这里，曾经的我们在球场上挥汗如雨，在俱乐部里争先恐后，在小卖店旁大饱口福，这些充满了我们无限美好回忆的场所，如今又一次出现在了我们眼前。 这次实习的主要任务是了解舰上的工作程序和各部门的工作职责，为我们即将步入军旅工作和生活打好简单的基础。 刚到舰上，安顿好住宿以后，副舰长就给我们开了一个小小的会，主要介绍的该舰的历史和我们这次实习计划，同时也详细介绍了舰上每日生活制度和在舰上应该注意的事项。最后，副舰长领我们从驾驶室到主甲板，再到坦克仓上上下下地参观熟悉了一遍，介绍了舰上各装备。 根据我们的专业不同，我们被划分到了不同的部门，我们六人毫无疑问的就是航海部门的兵，于是正式融入舰上的生活工作。 每天听到的第一个声音就是起床铃号，新的一天开始了。早操、整理内务和早饭之后就是小扫除。我们和航海部门的班长们一起冲洗甲板，擦拭装备，班长们都是入伍多年的老兵，在和他们的接触相处中，我们了解到了许多部队生活和工作方面的内容，也学习到了航海部门每时每刻因尽的工作职责。得知航海的干部是舰上干部中工作性质最累的干部，我们的心理稍微有一点点的恐惧感，尤其在出海的时候，两名航海干部要交替值班，非常辛苦。但我觉得着并不是不能克服的困难。当兵就是奔着蔚蓝的海疆，威武的军舰而去的，能够驾驶这样一艘庞然大物在茫茫大海上翱翔，不是每个人都有的荣耀。年轻人就得辛苦一点儿，校园里养尊处优的生活都把我们这些人惯坏了，拈轻怕重，做事没有耐心。在舰艇上实习的日子里，每天的工作几乎都是在重复昨天，有单调有乏味。舰上的一切容不得一点马虎，再简单再微不足道的工作都得用百倍的精力去把它干好。舰上的生活工作就是要锻炼我们驱除一切杂念和不良的生活工作习惯。 利用舰上的休息时间，我读完了随身带的一部世界文学名著《复活》，书中的主人公正好也是一名军人，讲述的是他的从军之前，从军期间和退伍之后的不同的状况，主要是思想认识和生活态度的转变。这本书引导我结合自己的生活阅历思考了一些问题，收获些许。 处理好和官兵的关系是部队生活中重要的一项工作，舰上也是如此。刚下连队的大学生军官首当其冲地要搞好同官兵的关系，尤其是与士兵的关系。在领导和管理方面，我们上他们的上司和长官，要对他们有所指示，在经验和业务方面，他们是我们的老师和前辈，在工作和人脉上要高于我们，我们要虚心的向他们请教，尽快熟悉和上手。做到谦虚但不自卑，自重但不高傲，就可以游刃有余。 舰上的实习生活结束了，但军营的大门又向我们打开，时刻准备着，丰富着自己，尽快成为祖国万里海疆上升起的一颗新星。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工