火险工作汇报.doc

火险工作汇报 xx林区重点火险区综合治理工程实施情况的汇报 xx重点火险区综合治理工程的实施，加强了林区的基础设施设备、林火预测预报、通讯指挥、林火监测、专业队伍建设，使森林防火工作在林火预防、林火扑救和设施设备上形成了一定的规模，防灭火综合能力得到了明显增强。下面是我场在工程实施以来的具体情况。 基础设施建设 一、加强林火信息系统建设：通过购置先进的通讯设备和网络设备，解决了林火定位问题和通讯指挥问题，为保证领导科学决策，及时调动扑火队伍的准确性提供信息。 二、加强林火扑救系统建设：根据自己的实际情况相应配置了摩托车、风力灭火机、水枪等多种扑火机具，并不断加大巡护力度，确保发现火情及时扑救，将火灾损失降到最小。 三、是加强基础设施设备建设：新建防火检查站、物资储备库，并购进扑火装备，基础设施得到大大加强。 工程管理情况 一、设立银行专户，专门存储重点火险资金，实行专款专用单独核算。 二、于2005年5月17日成立《xx林区重点火险区综合治理工程领导小组》。负责工程选址、建设、监督、验收及与上级相关部门协调沟通。 三、计划、到位及完成情况 1、项目概算总投资额x万元。其中：中央投资x万元，地方配套投资x万元。用于设备设施投资x万元，建筑安装投资x万元（不包括地方资金）。 2、项目资金于2005年5月起到8月止，共到位中央资金到位x万元。其中：设备设施投资到位x万元,建安投资到位x万元。 3、主要完成以下分项目： ⑴、防火物资仓库x座，建筑面积x平方米；计x元。 ⑵、防火检查站x座，建筑面积x平方米； 计x元。 ⑶、防火站x座，建筑面积x平方米；计x元。 ⑷、防火马道x千米，总造价x元； ⑸、宣传牌x块，其中大型x块，小型x块；计x元。 6、自行采购了x匹马、x套鞍具，共x元，并按要求建立了《马匹档案卡》。 ⑺、设备、工具等物资由x护林防火总站统一购买发放，共计x元。 以上工程总计x元。全部按要求建立档案、登记卡片、做到了账卡物相符，并通过x局计财基建处、护林总站和我场的联合验收，符合设计要求。 xxxxx 二00六年九月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考