煤矿安全温馨提示语 _0.doc

煤矿安全温馨提示语 你的平安是家人永远的期盼 强化安全防范措施，落实安全规章制度 人人心灵埋下安全的种子，必然结出一生平安的硕果 进入厂区公路，请减速! 加强安全教育，确保安全生产 严禁违章操作，严格劳动纪律 莫把生命当儿戏，为了您的安全，请绕行。 操作钻床，你摘手套了吗？ 生产第一，安全无价 安全为了生产，生产必须安全 宁可千日慎重，不可一时大意 事事注意安全，处处防止事故 营造安全氛围，创建安全环境 生活幸福来自安全，人生快乐首当平安 安全伴您一生 心怀安全，幸福常伴 工人是生产的生力军，安全是煤矿的头等大事。 要时刻保证矿井的安全，为矿工师傅提供安全的工作环境 与安全同行，你准备好了吗？ 尊敬的矿工师傅：您辛苦了！由于你安全意识不强，不严格按《规程》作业，在工作上粗心大意，导致你在一季度的工作中违章（受伤）。今天，我们代表全矿职工、家属希望你在今后的工作中严格按章作业，做好自主保安和互助保安。 煤矿是工业的粮食，工人是煤矿的主人 敲帮问顶走在先，活矸危石要找遍。个人防护配齐全，喷浆除尘不能免。开机按照顺序干，风电水料不能乱。喷嘴对人不安全，垂直喷面螺旋转。处理堵管先停电，停水停料风不断 试保护、再接班，安全操作记心间；听清点、辨方向，油泵开启不能忘；观指示、看仪表，聚精会神观察好；过三盘、速度缓，停车位置须听点；两小时、一轮换，一人监护一人干 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设