爱国故事读后感400字 .doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
爱国故事读后感400字   读爱国故事有感400字范文   今天,我看了一则爱国故事。是关于我国核导弹事业。   当时,在抗美援朝时期,我国从赴朝军队中秘密的调回来一个部队,在荒漠的戈壁滩上建立了一个研究中心,进行导弹研究。   当时钱学森已经冲破美国的束缚回到祖国,并开始了导弹研究。   在进行研究原子弹初期,许多苏联技术人员在中国提供一些关于研究原子弹的技术。可是过了不久,苏联便找种种借口来搪塞不愿为中国提供有关技术,并在一九六零年撤走了所有在华技术人员。使中国人陷入了前所未有的困境,要知道中国人可从来没有搞过这种东西。   原子弹的核心原料就是铀235这种原料,在天然矿里仅含0.7%。要从许多地方开采,然后运送到各个省进行提炼。然后合成铀球,进行切割。不要小看这小小的铀球,这可是原子弹重要原料,也是成千上万人十年的努力,切割这最后一个环节千万马虎不得,因为切割误差不能超过一根头发丝的五分之一。一旦失误,就葬送了之前所有的努力。   我国的第一颗原子弹就是在这样艰辛中得来的。在遇到重重困难的时候,科学家们并没有放弃,而是想尽办法去解决。遇到经济困难、粮食紧缺,他们更是咬着牙坚持下来的。他们的努力换来的是我国强大的军事力量。尽然这些伟大的先辈们能做的如此出色,我们这也决不能输给他们,我们要做的更好,因为我们是祖国的未来!   不要忘记爱国的先辈   读《中国古代爱国故事》有感   从古至今,我国有许许多多的爱国人士:郑成功、屈原   读了《中国古代爱国故事》后,我被郑成功收复台湾的事迹深深打动着:明朝末年,郑成功怀着爱国心,成功地将荷兰殖民者赶出台湾,收复了中国的神圣领土。   开辟荆棘逐何夷,十年始克复先基。读着郑成功写的《复台诗》,我对郑成功的敬佩之情愈来愈浓。是的,郑成功收复台湾,靠的是他的爱国心。看了他收复台湾的事迹后,有谁不油然而生敬佩之情呢?他的爱国心不仅留在我心中的最深处,更是永远留在了台湾同胞和全国人民的心中。   郑成功这位伟大的爱国英雄,他只是中国爱国人士的一个代表:屈原、陆游、林则徐;郁达夫、朱自清、金晶他们做的事或惊天动地,或微不足道,但为的都是向祖国贡献出自己的一份力量。我们的祖国正因有了他们这些爱国人士,才会一步步摆脱黑暗的统治。   让我们回味前辈们的壮举吧,不要忘记他们,更不要忘记我们的祖国,让我们把祖国深深地铭记在心! 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档