物业公司业主联谊party主持人台词_0.doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物业公司业主联谊party主持人台词_0

物业公司业主联谊party主持人台词 10:30--10:40:乐队演奏开场曲 10:40: 在这样美丽的金秋时节,在一片金色的阳光下,我们一起相聚在优雅而美丽的××× 首先,我谨代表(×××公司,×××机构)对各位尊敬的嘉宾以及各界朋友的到来表示由衷的感谢。谢谢大家对我们的信任与支持! 置身于××家园让人心醉的美丽环境中,我们不禁为能给各位尊敬的业主提供一个良好的生活空间而感到万分的荣幸,而我们,也会把您的需要作为我们工作的目标。为了感谢各位业主对我们的信任和厚爱,今天,我们不仅要为您献上一份周末的快乐和轻松;同时,我们还会把最实惠的大礼送给您,在今天的开盘仪式上,我们会分三个奖项为您送上丰厚大礼。同时还有快乐的猜奖活动,好运气千万不要错过!! 10:45 我们优美的生活环境离不开各位业主的支持与关爱,更离不开为这个家园默默耕耘的开发者、建筑者、设计者及宣传者,那么下面,我们有请×××为我们致词。(开发商、建筑商、设计师、销售代理依次发言) 10:55 谢谢各位的精彩发言。的确,我们要由衷感谢各位业主对我们的信任和选择。那么下面,就让我门用最切实的优惠来表答我们的谢意!××× 先生,有请您为我们抽出今天现场的三等奖,好吗? 11:05 真是好运连连!让我们一起为这三位幸运的朋友鼓掌,祝贺他们的好运!!不过其他朋友也不要着急,我们在稍后还会有更加丰厚的二等奖和一等奖在等着您! 好了,那么下面让我们一起来放松一下,一起来参与一个有趣的游戏,请各位朋友勇跃参与。如果您能说出这张海报的名称及主演是谁,这张精美的海报就是您的了!好,有请这位朋友。 (假设猜奖奖品为电影海报) 11:15 感谢以上几位朋友的热心参与,好了我想好多朋友都已经等不及了!那们下面,我们就继续我们的第二次抽奖,我们有请×××上台为我们抽出第一个二等奖! 11:25 好了,同样要祝贺这2位朋友,真是一份大大的惊喜!中了大奖,心中是什么感觉呢?那么下面我要问一问他!(现场采访) 多谢这几位好运的朋友,那么下面的游戏还是要我门现场的朋友一起来参与的,当然,要是您表现的好,同样会得到精美的奖品!(介绍趣味猜奖游戏的规则,猜奖品的价位,猜中者即获奖,全场倒计时,主持人提示猜价高了,还是低了。) 11:35 轻松的小游戏给大家带来一份不错的好心情,然而下面,就到了最激动人心的时刻---请×××为我们抽出今天的大奖得主! 11:40 (急促的鼓点声中)我们的一等奖产生了!让我们再一次用掌声祝贺这位朋友!!好,一起来倾听一下幸运者此刻的心声!(采访中奖者) 11:45 亲爱的朋友,尊敬的业主们,在这里,我谨代表(×××公司)再一次对您表示由衷的感谢!感谢您选择了××项目。您的满意将是我们最大的追求和快乐,我们会用我们工作与努力,为您营造一个美好的家园!今天的开盘仪式到此全部结束,谢谢大家,请大家随意用餐。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档