物理化学专业研究生自荐书范文 .doc

物理化学专业研究生自荐书范文 尊敬的领导： 您好！ 首先感谢您在百忙之中浏览我的自荐信，为一个满腔热情的应届硕士毕业生开 启一扇希望之门。 我叫，是大学**学院物理化学专业的一名应届毕业研究生。 作为一名即将步入社会的研究生，我向往一份能展示自己才华，实现自我价值的职 业，为此我向贵单位坦诚自荐，希望加入贵单位，贡献我的力量。 在大学七年的学习中我学到了很多，各方面的能力都得到了很大的提高。七年 前热爱教育事业的我进入***大学学习，并与三年前以专业第二的优异成绩考取本校 的研究生继续深造，师从教授。三年的研究生学习，培养了我浓厚的科研兴 趣，巩固了我扎实的理论知识，同时也使我具备了独立进行科学研究的能力。 然而，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。虽然多年的学习、研究生活教 会了我许多，但是还缺乏实践检验。到贵单位后，我会虚心向前辈学习各种知识， 并在工作实践中不断学习，不断完善自己，做好本职工作。并在此基础上积极创 新、勇于进取，努力为本单位的发展贡献自己的一份力量。 兢兢业业学习和工作，踏踏实实做人和处世是我的处世原则。过去是这样， 现在是这样，将来也是这样。如果我有幸成为贵单位的一员，我会尽快融入我们的 集体，为它的辉煌贡献自己应有的力量！ 最后，向您及贵单位的全体员工致以诚挚的致意！ 此致 敬礼 自荐人： *年*月*日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与