班主任工作打算参考 .doc

班主任工作打算参考 本班共有24名学生，其中有17位女同窗，7位男同窗。经年夜学一年级下来，我班总体情形精采，班内年夜年夜都同窗进修立场划定礼貌，遵守黉舍规章轨制。经由全体师生的配合全力，我班被评为姑苏市文明班级。此刻我班已经进入了年夜二阶段，在班级打点上应进一步增强和改良。 二、本学期根基工作要点 2、鼓舞激励学生斗胆立异，勇于默示自己，多加入系、黉舍勾当，如卡拉OK、网页建造等角逐。我班有几位同窗在文娱方面默示凸起，鼓舞激励他们在学好专业课的同时，多加入校内外勾当，把班级空气搞得更活跃。 3、挖掘学生拿手，培育多方面的人才，磨炼学活跃手、动口能力，为他们不久要踏上社会打好基本。这方面筹备在这学期多开展主题班会，如演讲角逐等。 1、要肄业生严酷遵守黉舍规章轨制，划定礼貌进修立场，明晰进修目的。提高进修乐趣 ，使学生自动进修，提高进修成就。班内有一部门同窗日常平常对自己放松要求，在进修方面不抓紧，导致期末考试成就不良。针对上学期末的考试成就，要求加入补考的学生进一步划定礼貌进修立场，多问、多做、多看，向优异生进修。 4、培育学生精采的行为习惯，做到有礼貌、讲文明、守纪律、讲卫生。在校内要尊敬教员，自动打号召；在加入公家场所注重班级面容，连结舒适，遵守纪律。 5、健全班委会，明晰分工，提高学生的打点能力。在学期初，对原有的班委进行调整，每位班干部都当真写好工作打算，带动全班同窗当真学好每一门功课，搞好各项勾当。 6、做好弱势学生工作。我班弱势学生首要对象是对进修不正视和有谈恋爱倾向的，在这方面我筹备多场地家长联系，双方配合来督促其当真进修，培育其积极向上的进修立场。 7、做好勤工俭学工作。在不影响进修的前提下，许可学生外出打工，今朝我班有5位同窗操作双休日在外勤工俭学，我将不间断地与任课教师联系，体味他们的进修成就，关心他们的进修情形。 8、关心住宿生糊口。今年我班一部门同窗住在东门，还有一部门同窗自己租房。情形斗劲复杂，这就给打点上加年夜了难度，所以我将加倍关心他们的糊口情形，经常帮衬他们的宿舍。 5、开展庆祝国庆节勾当，出书响应黑板报。 三、班级首要勾当内容 1、组织部门学生到姑苏补考，并实时对进修上正视的教育。 2、向学生进行尊师教育，在教师节到来之际，启发学生用各类体例向教师。出书第一期黑板报。　 班级根基情形 3、组织学生加入开学典礼，进行思惟教育。 4、组织学生一次秋游勾当。 6、开展一次演讲角逐。 7、组织学生加入工程系的卡拉OK角逐，争夺进入院角逐。 8、组织迎新年庆祝勾当。 9、组织加入黉舍秋季行为会。 10、抓好复习，加入期末考试。 以上是我拟订的本学期班主任工作打算，我会尽我最年夜的全力，重点抓浩揭捉?生的进修工作，抓浩揭捉?生的日常打点工作，争夺在本学期不出差错，把好每一关。使我班继续连结精采的班风和学风，再创佳绩！！ [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、