白芍产地调查报告2015年 .doc

白芍产地调查报告2015年 　　一、调查样本信息 　　本次针对白芍的产地调查中，共收集调查问卷116份，其中无效样本15份，调查有效的成功样本101份，样本有效率为88%。样本随机选择，有效样本能够反映调查总体实际情况。 　　二、调查结果详述 　　1、白芍种植规模分布种植规模样本量百分比大户2222%中户5554%小户2424% 　　在本次调查受访的101个种植户中，种植大户共22个，占22%;中户共55个，占54%;小户共24个，占24%。在种植规模上，四川省中江县白芍种植分布不均，其中中户在种植资源上占据优势，在资源把控与价格话语权上处于中性水平，抵御市场价格波动能力一般。 　　2、白芍当前产地收购商数量分布产地收购商数量样本量百分比多22%一般9897%少11% 　　在本次对白芍产地收购商数量的调查中，表示来产地的收购商数量多的占2%;表示来产地的收购商数量一般的占97%;表示来产地的收购商数量少的占1%。对于前来产地的收货商数量，大部分产地受访者认为当前收货商数量水平一般，选择数量较多、较少的比重亦无明显差异，可以推测当前产地收货商数量属于正常水平。 　　3、白芍产地库存状况分布产地库存状况样本量百分比库存较多11%?库存一般9291%库存较少88% 　　如上表所示，受访种植户认为白芍产地库存较多的占1%，认为产地库存一般的占91%，认为产地库存较少的占8%。在库存规模上，受访者认为当前库存处于一般水平的占比最大，认为当前库存量较多、较少的占比相当，无明显差异。从整体趋势上可以推断白芍的库存量处于一般水平。 　　4、白芍产地货物走动状况分布产地走货情况样本量百分比快33%一般9594%慢33% 　　如上表所示，受访种植户认为白芍产地走货状况为快的占3%，认为产地货物走动一般的占94%，认为产地走货慢的占3%，本次对产地货物走动情况的调查中，大部分受访者认为当前白芍的货物走动状况一般，选择走动速度快、慢的比例相差不大，较以往走动情况，市场走动无特别变化，交易与以往趋同。 　　5、白芍目前行情评价分布目前行情评价样本量百分比高00%一般9695%低55% 　　如上表所示，认为白芍目前价格水平高的占0%，认为目前价格水平一般的占95%，认为目前价格水平低的占5%，对于目前行情的评价，产地受访者认为目前价格水平一般的占比最大，认为价格高与价格低的比重相差不大，产地对目前行情的整体评价趋于一般。 　　6、白芍后市行情预期后市预期样本量百分比看涨22%看平9594%看跌44% 　　在本次产地种植户对白芍后市行情预期的调查中，对后市行情看涨的占2%;对后市行情看平的占94%;对后市行情看跌的占4%。调查结果显示，对于未来行情看法，产地受访者持看平观点的比重最大，大部分人认为未来行情与目前相同，行情无较大波动。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表