看看你的求职介绍信中有没有这些毛病? .doc

看看你的求职介绍信中有没有这些毛病? .doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
看看你的求职介绍信中有没有这些毛病?

看看你的求职介绍信中有没有这些毛病? 下面是一些经常在学大生求职介绍信上出现的常见的毛病。有些看来虽然相当明显,却时常在一些毕业生的求职介绍信上出现。这里提出来,多找一下,看你是否也有这些毛病呢?   过分自信   很多刚从学校毕业的同学,都会犯上一个毛病,就是以为只要考试成绩好,便会是一个称职的职员。其实,不少招聘单位曾再三指出,好职员必须既有良好的学习成绩,亦有多方面的经验和才干。所以,如果因己自在考试中得到数科优良成绩便沾沾自喜,忽略经验和性格条件,之会使招聘单位觉得他自高自大、思想不成熟。   不够自信   谦虚虽然是美德,可是现代社会里过谦却越来越不合时宜了。学大生应该在信里强调己自的长处,如果你不能避免要在信中提到你的缺点,则尽量轻轻带过。推理有问题很多毕业生为了取悦招聘者,便再三强调己自的学业成绩,保证己自会成为优秀的职员;另一些人则在信中三番四次地提到己自对这行业的兴趣等等。以上的人都犯了一个重大的错误,就是以为只要有好成绩或有浓厚兴趣,或者有着满腔热诚便可以成为一个理想的职员,而不知其他方面的能力和经验亦是很重要的。   语气不庄重   招聘单位大都喜欢看事物比较客观的申请人,所以要尽量避免在求职介绍信上用quot;俺觉得quot;、quot;俺看quot;、quot;俺想quot;等字眼来说明己自的观点,也忌用quot;俺非常希望quot;、quot;俺真的喜欢quot;之类的强调语气。   消极的作工态度   有些学大生在信中会写上这类陈腔滥调:quot;若贵司公要求受聘行政人员有能力作决定,并且忠心执行职务,则俺自当quot;。这样会使人觉得你非常被动,做事无主见。现代社会讲求创意与胆识,,求职介绍信这样写是不会给人留下好印象的。   措辞不当   这方面的离子实在数不胜数,有些叫人捧腹大笑(招聘者又何不会觉得好笑呢)。曾经有毕业生这样写:quot;你知道有俺这类应聘,势必大喜过望。quot;或者:quot;俺(她是女的)特别喜欢陌生人。quot;再如:quot;这职位对俺来说简直是无法抵挡的引诱。quot;如果小心撰写的话,这种种不妥当的修辞其实是完全可避免的。   过多简写词语   可能你与朋友交谈时习惯简称己自的学校或所修的学科,但在申请书上是绝不应该这样写的,如简称quot;?大quot;、quot;?工quot;、quot;商院quot;等,这样只会使人觉得你做事还是个毕业生气,予人不良印象。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档