相见亦怀念_归来电影观后感.doc

相见亦怀念_归来电影观后感 　　隔了这么多年之后，终于再一次要把溢美之词献给老谋子。 　　 　　把故事讲清楚这么初级的要求已经根本不用提起，只看雨夜归来和天桥寻人两场戏就已经被无声的功力所折服。 　　 　　被特效和明星营造的幻觉塞了个脑满肠肥，已经太久没有看到这么走心桥段。甚至连台词都不怎么需要，纯粹依靠镜头和光影把情绪直接倾注进血脉，眼泪也就这么不知不觉地夺眶而出。 　　 　　有人说他刻意赚眼泪，那么可能是我太落伍，不知道如今已经不流行真挚不索取的感情。有人说他避重就轻刻意淡化那个时代的残酷，那么可能是我太敏锐，从开场几分钟和一些没出现的人物那里就体会到了导演对当时社会人性被摧残的哀悼与鞭挞。 　　 　　批判的成本太低，但泥潭中的平心静气却又太难。当文革的残酷被一个轻描淡写的三年后，文革结束一笔带过之后，那个被太阳勾勒出金边的回家的身影才是希望所在。 　　 　　陆焉识的伟大，在于他被浩劫摧残过的单薄身体里依旧保留了深藏不露的学识、情怀和爱情；在于他为了见爱人一面，跋山涉水逃到家门口，不愿强行突破那道最脆弱的家门，却无惧红卫兵凶猛的围堵也要见婉瑜一面；在于他明知道自己被抓是由于丹丹告密，却没有哪怕一丝一毫的怨恨；在于他在二十年里把要讲的话一句不少地保留下来，并以读信人的身份念给婉瑜听。尽管他很清楚琬瑜已经再也不能认出自己。 　　 　　冯婉瑜的深情，在于她在那个六亲不认的年代坚持不出卖十几年未见的亲人；在于她看着女儿说出的那句不原谅；在于她念念不忘的五号，五号回来；在于她关于床边的方师傅的恐怖记忆；在于她循着钢琴声而来时那久违的满怀希望的表情；在于她坐在椅子上，面前的茶壶冒着袅袅蒸汽，膝前整整齐齐码着迟来的信件。那是她朝思暮想却已经忘却了模样的爱人。 　　 　　我不知道该怎么在眼泪中清楚地表达对这部电影的感情，只是觉得这样精致深情的哀而不伤好像是一个阔别已久的老朋友，在没有预料的今天，突然再次出现在眼前。何必要纠结于对原著的删减，编剧的再创作完全可以独立于之前的故事而存在，毕竟在今天我们并不缺乏负面和批判的声音。 　　 　　在这个黑白莫辨的年代，好人一个个被打翻在地，流氓一个个高举道德大旗。而这部电影，可能就是老谋子给我们的一个提示吧，这位刚因为超生被罚了四百万并且打入道德深渊的大导演，用实际行动告诉我么，中国电影的情怀还在，虽久不相见，却无时无刻不在怀念，并不因为一些表面的东西改变。 　　 　　即便你忘了我的模样，至少我还能时刻陪伴在你身边，爱你，也感受你的爱意。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，