社会治安综合治理责任书_1.doc

社会治安综合治理责任书 为进一步贯彻落党和国家加强社会治安综合治理的有关规定，确保一方平安，促进平安港口建设，为总公司各项工作的顺利进行创造良好的环境，特与 签订本责任书。 一、责任目标 1、牢固树立“两手抓、两手都要硬”的思想，把维护国家安全，加强综合治理工作列入本单位工作的议事日程，主要领导亲自抓，做到安全、检查、总结工作时都有综合治理的内容，保证单位责任目标的落实，切实承担起保一方平安的政治责任。 2、抓好本单位综合治理工作的组织领导，单位一把手要亲自挂帅，层层签订责任书，做到层层有人抓，级级有人管，认真落实总公司各项治安保卫制度。 3、切实做好本单位职工的思想政治工作，帮助职工解决实际困难，及时向总公司党委反映职工思想的动向，对发生问题的要及时果断的处置；每年组织职工学习法律知识不少于6次，完成总公司下达的学习任务；普法率达到要求。 4、将综合治理工作列入队室班组的考核指标，将问题处理在基层。 5、抓好检查督导工作，及时研究解决本单位发生或可能发生的治安问题，对本单位重点部位和重点人的情况做到底数清、情况明，并采取安全防范和帮教措施。 6、加强本单位的月度自查工作，把综合治理工作与政治、经济待遇挂钩，做到奖罚分明。 7、深入开展综合治理宣传教育，使职工维护社会治安的自觉性进一步提高。 二、在做好以上工作的基础上，确保本单位职工不发生以下行为,如有发生下列行为之一的，实行一票否决制度。除取消职工本人及所在单位和单位负责人当年评选先进的资格外，还要按照总公司规定相关规定给予处理。 1、 使用各种手段威胁、诽谤、谩骂、侮辱他人，或干扰他人正常生活，造成影响的。 2、 酗酒滋事的。 3、 发生被盗抢、丢失、破坏等治安事故，造成经济损失5000元以上的（含5000元）。 4、 本单位人员不服从治安保卫人员的管理，拒绝、阻碍治安保卫人员依法执行公务，造成影响的。 5、 对下发的各类重大安全隐患通知书拒不整改的。 6、 走私贩私、赌博、嫖娼、包二奶、吸毒；传播或聚众观看淫秽录像带、书、画；传播、散布反动言论等。 7、罢工；参加非法组织活动的。 8、其他违法违纪受到总公司或上级有关部门处理的。 三、有效期限：2005年1月1日至2005年12月31日 总公司社会治安综合治理委员会 代表（签字） 总公司属单位社会治安综合治理领导小组 代表（签字） 二00五年一月一日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负