社区居委会工作打算-部门工作打算 .doc

社区居委会工作打算-部门工作打算 三、继续做好社区平易近政、残联、老龄、双拥工作 一、拓宽党建工作思绪，打牢基本培植 2012年我居委会紧紧环绕处事处岁首拟定的工作方针和各项中心工作，加压奋进，全力工作，在各个方面取得了必然的成就，获得了率领的必定。2012年将至，为了新一年各项工作的开展，拟定如下工作打算： 年内新建党员处事站，完美各项工作机制，以此为载体阐扬党员的先锋楷模浸染。成立党支部，居委会收集平台，操作免费博客公开公示两委会动态，搜聚居平易近对社区的定见。 二、健全组织，增强内部打点 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 积极配合街统计办的工作,实时完成各项统计使命,按照要求当真填表,确保数字真实有用。 进一步规房谱镱工作运行机制，增强内部打点，做到机构健全，轨制完美，分工具体，使命明晰。 对社区的坚苦群体给以力所能及的辅佐，对社区的弱势群体老年人做好政策福利的打点，诚心诚意做好为残疾人处事的工作，开展一帮一扶持扶助勾当，按期走访慰问。当真进修体味拥军爱平易近与拥军爱平易近文件和精神，关心军属，按时按期走访。 四、做好打算生育、妇联工作 以宣传教育为先导,让居平易近们清醒地熟悉周全增强我国进口打算生育的主要性和紧迫性.宣传科学、文明、前进的婚育不美观念,缔造精采的进口情形,做好益处导向政策的落实工作；做好打算生育工作的统计,切确把握育龄妇女的底数,实时上报信息,对重点人实时入户察访孕检,送具膳缦闩. 五、按照居平易近的需乞降社区的能力，开展丰硕多彩的勾当，有针对性的开展特色勾当。 在社区内多挖掘身手主干，为社区身手勾当的开展做好筹备工作，同时多方面地丰硕社区居平易近的业余文化糊口。阐扬社区自愿者的楷模带头浸染，在社区开展宣传工作，敦促移风易俗，果断扫除各类歪风邪气，为社区居平易近缔造一个精采的糊口情形。 六、配合处事处综合治理中心，做好社区综合治理工作 1.成立健全社区各项综合治理工作轨制,充实阐扬居委会的本能机能浸染,深切居平易近,为巨匠解抉择难问题。 八、劳动保障工作 4.当真落实社会治安综合治理各项法子，无赴区级及区级以上集体上访。 2.操作条幅、板报进行普遍的法制宣传教育,加年夜禁毒宣传力度。坚持提高熟悉、教育为先、峻厉冲击、全员收戒、综合治理的方针，扎实推进 无毒社区工作顺遂完成。 3.增强对外来进口的打点,切实做好流悦耳口的发芽拜访、挂号打点处事工作,使流悦耳口的打点做到了规范有序。 七、加年夜社区的情形卫生整治力度。 在社区内对分歧的人群进行分歧的教育，鼎力宣传社区内禁止乱推乱放,呵护情形人人有责,提高居平易近爱护情形的意识，自觉维护社区情形。 1.深切居平易近,充实体味和把握社区内下岗失踪业人员的就业意向。 2.积极跑企业、找岗位,增强与用人单元沟通,提高就业率,解决坚苦群体的糊口。 九、统计工作 十、每月向党政办供给信息2-3条，实时纺暌钩本部门工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部