社区文明日活动方案.doc

社区文明日活动方案 一、活动主题 爱龙柏社区 做文明市民 二、活动时间 2007年7月7日（星期六） 三、活动地点 龙柏社区范围内 四、活动内容 （一）守诺大签名 在社区商业网点、社区外的广场、车站等人员集中地段设立签名台，悬挂“爱龙柏社区 做文明市民”横幅，举行自愿签名活动。 （二）文明大评选 依据“八荣八耻”社会主义荣辱观、公民基本道德和长沙市文明公约等规范，以现场申请、群众推荐、社区考核等方式在社区内进行“文明个人”、 “文明家庭”的评选。 （三）文明大座谈 社区聘请专家学者与青年志愿者及社区居民举行文明座谈会。与大家畅谈社会主义荣辱观、社会基本道德规范、如何做一个文明人等。 （四）文明大征文 在全社区范围内向居民群众征集有关讲道德、讲文明、如何做人等方面的美文。可以是自己曾经读过的美文佳作，可以是看过这类美文佳作的读后感，也可以是有关对讲文明道德的认识和自己的亲身体验。 （五）文明大服务 　　组织青年志愿者佩戴统一标志，以社区、集贸市场、公共绿地、公交站台、机动车停车场、建筑工地和一些流动人员集中的地区为重点，与交通协管员、保洁员相互配合，对下列不文明行为进行劝阻： a、随地吐痰（向车窗外吐痰），随地便溺，随处乱倒垃圾污水； b、乱扔废弃物、纸屑、果皮、核，乱倒垃圾； c、在公园、游园或公共绿地内乱扔杂物、踩踏草坪、任宠物随地大便等不卫生不文明现象； d、损害市容环卫设施，损害树木绿地和绿化设施； e、违法占道经营，在街头随意摆摊设点； f、行人乱穿马路，过马路时不走斑马线，闯红灯； g、不使用“您”“请”“谢谢”“对不起”等文明用 语，说粗话、脏话，在公共场所大声喧哗； h、不礼让，不排队，抢座位； i、在公交车站亭、道路及其他设施上乱贴广告、乱刻 画、乱涂写； j、车辆横冲直撞，汽车喇叭声高而频，乱停乱放。 （六）换装大行动 组织辖区内居民、沿街商业门面从业人员清理院内院外、店内店外卫生，清除卫生死角。全面落实“门前三包”责任制，开展爱国卫生运动，抓好除“四害”工作。 五、组织机构 组 长：彭 格 副组长：梁 旭 成 员：李湘平 王 莉 刘 潇 龙启明 易淑兰 朱建新 李 季 蒋月英 廖让红 王新华 李 江 李 雄 罗成新 童冬华 六、活动要求 1、突出主题，精心组织。 2、广泛发动，形成声势。 3、巩固成果，深入发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申