社团结合会秘书处工作打算-部门工作打算 .doc

社团结合会秘书处工作打算-部门工作打算 （一）轨制培植： 新的学期已经起头，在刚刚曩昔的招员勾当中，我们吸纳了14名新部员，为秘书处注入了锈锸血液。此刻，我们新老成员都正以丰满的热情对秘书处的工作有着强烈的等候，已做好了筹备迎接新一轮的挑战。 对于秘书处的工作，我们坚持“尊敬轨制，尊敬个性，注重细节，周全晋升”的工作理念和思绪，慢慢完美各项工作。作为副秘书长，我们将会以身作则，树立结壮当真、积极自动的工作作风，在促进社联社团成长方面起带头浸染。 以下是秘书处本学年的工作打算： 一． 做好日常工作 1． 日常值班工作：接待来访人员，并辅佐解决其工作坚苦。 3． 负责社联财政的打点。 西安建筑科技年夜学东校区社团结合会作为打点并处事于东校区社团的校级组织，在促进其属下40个社团的成长中，阐扬着主要的浸染。而秘书处作为社团结合会的枢纽部门，是社联面向社团的窗口。同时，也是主席团与社联属下部门之间、社联与社团之间联系的纽带，在协调各方关系方面阐扬着不成替代的浸染。 2． 收集社联社团各项信息，并做好资料的清算与归档。 4． 上传下达各项抉择，保证信息渠道的通顺。 5． 在主席团的提议下起草社联的各项规章轨制。 6． 完成主席团分配的各项工作使命。 二、增强内部培植 1、例会轨制：秘书处将每周召开一次部门会议，对上一周工作进行交流总结，并放置下周工作。例会时每位成员必需按时到会，不得无故旷会。 7． 收集勾当筹谋、申请，负责勾当审批工作。 2奖惩轨制：秘书处拟定了“西安建筑科技年夜学东校区社团结合会会秘书处妇?婵化查核评优轨制”，旨在激励部员，提高部员工作积极性，更好的做好社联工作。 8． 协调各方关系，为社联社团成长供给精采的人文情形。 （二）组织培植： 1、完美值班轨制、例会轨制等规章，多角度查核部员工作，以保证部员对日常工作的高度正视。 2、坚持按轨制处事，针对成员中呈现的问题实时在例会中谈判攻讦和自我攻讦，注重对部员的奖励和攻讦。 3、鼓舞激励部员提高工作热情，对工作中呈现的问题进行思虑，加以总结，促进工作效率的提高。 4、注重内部打点的人道化，在措置上下级关掀瘫，强调彼此尊敬，真诚相待，平等团结，提高全体凝聚力。 三、对社联工作的建议 社联分为七个部门，虽然巨匠工作分工，工作使命也有所分歧，但都以谋求社联社团成长作为配合的工作方针，所以在社联各部门间应增强交流，增强社联内部的团结协作。此外，我们可以实施“轨制上墙，工作上墙”。“轨制上墙”，以便巨匠照章处事，保证工作质量；“工作上墙”使各部门对彼此工作有清楚的熟悉，也对社联工作有周全的体味，提高工作效率。 “既来之，则为之”。我们聚积到这个集体，便会以最年夜的全力，以最当真的立场饶暌弓接每一个挑战，用一种精采的立场死力做好每一件事，在社联这个平台上晋升自己，同时力争为社联社团谋求更年夜的成长。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种