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税务：基层国税在十二五时期的工作重点思考分析 “十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。全面贯彻落实党的“十七大”和十七届五中全会精神，深刻认识基层国税发展面临的形势，认真调研基层国税“十二五”发展思路，对于促进基层国税事业持续快速协调和科学发展，具有十分重要的意义。笔者浅见，仅就基层国税“十二五”工作着力点，谈谈如下粗浅粗浅建议。 一、把抓好规范化建设促进又好又快科学发展作为总基调 科学发展的第一要义是发展。不发展，是落后，缓慢发展，也是落后。基层国税要制定“十二五”新发展目标，要把抓好规范化建设促进又好又快科学发展作为总基调。要进一步建立健全各项制度，树立制度意识和规则意识，强化制度的刚性和约束力。要进一步规范党组会、局长办公会的议事规则，严格公文、车辆、接待、经费管理办法，以及内部的各项资料流转程序。要坚持内外并举、重在治内、以内促外的思路，把依法治税、依法行政作为灵魂贯穿税收工作始终，形成税法知识普及、执法机制完善、执法保障有力、协税护税网络健全的依法治税新格局。要深入推行税收执法责任制，加强税收执法监督，健全落实执法过错责任追究制度，税收执法行为更加规范，纳税遵从度、征纳和谐度、社会满意度进一步提升，治税环境持续优化。 二、把抓强税收征管主业抓大收入规模作为总目标 基层国税要充分认识局情，要着力抓好日常税收管理入库工作，切实做到月税月结、月税月清，确保正常申报入库率达100%，严格控制缓缴税款审批，防范欠税产生。要进一步抓好征管统筹例会和数据分析应用工作，深化数据分析报告，细化分析问题的内容和指标，将查找的问题明确到企业，到个人，并按月下达解决问题目标任务书，限期回复，形成有问题、有解决、有回复的数据分析应用机制。要抓好行业税收管理，规范管理好砖瓦窑、沙石、医药零售、烟草零售、汽修汽配（汽车装饰）、混凝土搅拌、加油站等行业税收。要抓好纳税评估，尤其是对零申报、低申报及不正常申报业户，要重点评估，以防止税收流失。 三、把抓好征管服务作为总任务 要寓税收管理于服务之中，深入纳税人、贴近纳税人，积极为纳税人办实事、办好事，不断改进和优化税收服务，做纳税人的“真朋友”。要全面推行文明办税“八公开”和首问责任制、服务承诺制、限时延时服务制、过错追究制等便民制度，推行办税服务厅值班制度、征期内无会期制度，并针对个别纳税人的特殊情况和要求，建立预约服务制度，提高纳税服务质量和满意度。要突出抓好办税服务厅“一窗通办”建设，办税服务厅窗口统一受理的有关纸质资料，要在纸质资料传递的同时，其工作流电子信息要同时在内部各职能部门、各岗位间流转，不得让申请涉税事项的纳税人拿着纸质资料在各职能部门中传递签批；窗口受理人员要对纳税人报送资料的完整性负责，税收管理员要对报送资料的合规性进行审核，对于不符合要求的资料，由税收管理员在实地调查时要求纳税人补正，补正后的资料进入后续流转环节并最终归档。 四、把抓强干部队伍作为总支撑 以人为本，人才是本。基层国税要开展“五讲”“五强化”教育，教育干部职工讲团结，强化集体荣誉感；讲学习，强化政治业务素质；讲纪律，强化制度刚性；讲执行，强化政令畅通；讲奉献，强化圆满完成各项工作任务的责任感。要大力激发干部职工干事创业激情，大力营造争先创优良好氛围，促进干部职工把个人发展与本局发展紧密结合起来，对考取各类能手和文凭证书人员，对自学考取注册会计师、注册税务师等资格证书人员，以及通过努力工作在上级国税局各项检查评比中为本局争得荣誉人员，均予以重奖。尤其要按照“班长”抓班子，班子带队伍，队伍促发展的思路抓好班子建设，进一步提高领导班子集体决策、科学决策、民主决策的能力；进一步提高驾驭全局的能力；进一步提高解决复杂问题、处理突发事件的能力；进一步提高团结共事，和谐共处的能力。要鼓励和促进中层干部进一步加强学习，做税收工作的行家里手和队伍中名副其实的“排头兵”；鼓励和促进中层干部带头执行好各项规章制度，做到敢抓敢管，敢于同歪风邪气和不正之风作斗争，工作上勇于担责，敢于创新，较好地完成交办的各项工作任务，从而造就和输送更多的能干事、干成事、能担责的中层干部人才。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经