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竞聘演讲,竞聘演讲-文墨星河 竞聘上岗演讲稿 各位领导、各位同事： 首先感谢组织提供这个演讲的机会，能荣幸地向大家介绍自己，接受检验，让大家加深对我的了解，增进对我的信任和支持。 本人xx，毕业于xx大学资源环境和城乡规划管理专业。2002年8月，经考试录用为乡镇土管员，服务于xx国土资源管理所。2004年9月，又经考试录用为公务员，并分配至xxx镇政府，工作至今。 04年到集士港后，一直在城建办担任规划员。两年来，在各级领导关心教育下，在大家的信任支持和热诚帮助下，我面对新环境、新岗位、新任务，严于律己，自加压力，在实际工作中不断接受检验和锻炼，顺利地实现从部门工作人员到政府机关工作人员的转变，从预备党员到正式党员的转变。在学习上我知勤知勉，自加任务，不断提高政治和业务素养，坚定理想信念，增强驾驭本职工作的能力。工作上，勤于思考，以改革创新的精神认真负责，主动承担各项工作，积极完成各项任务。正因如此，我本人得到了大家的关爱和鼓励。 参加这次竞聘上岗，我有一定的优势，也存在一些不足。 其一，我有不同的工作经历和经验。从部门到政府机关，我先后担任过3年的土管员，两年的规划员。不同机关的经历，使我思路开阔，头脑清醒。 其二，我有较强的事业心和责任感。不长的工作时间里，承担过一定的急、难、险、重任务。但不论组织把我放到哪里，负责什么工作，即便有个人情绪，也保留个人意见，专心致志于工作。以认真负责的精神和严谨细致的作风，满腔热情的态度，赢得了信任。 其三，我勤奋好学，工作适应能力强。长期以来，我坚持通过各种形式不断学习，不断充实自己，坚定政治信念，提高各种不同岗位上驾驭工作的能力。 其四，我有谦恭朴实的作风。在工作中坚持原则，以诚待人，以理服人，以情感人，尊重领导，团结同事，联系群众，主动融洽和谐气氛。 但我也有不少缺点和不足。日常陷于应付事务，不能及时研究、总结工作方式、方法，开阔的全局意识有待加强。联系群众还欠广泛等。这些问题，我决心在今后引为注意，认真改进。 面对社会主义新农村建设的新形势、新任务和新要求，作为基层城建部门如何履行职责，全面贯彻科学发展观，积极深化小城镇综合试点改革，逐步实现建设重点镇的各项目标，是摆在我们面前崭新而严肃的课题。下面我就怎样当好城建办副主任，在这里向大家汇报几点想法： 第一，加强学习，提高自身素质。为此，我将结合工作实际，学习邓小平理论和“三个代表重要思想”，把学习和实践紧密联系起来，不断提高政治思想水平和业务工作能力。 第二，按照党委、政府的要求，配合主任，强化办公室建设。这是做好工作的基础，也是在社会主义新农村建设中全面贯彻科学发展观的客观要求。按照“和谐社会”的要求，为逐步实现建设重点镇的目标，结合实际，积极做好参谋配合工作，发挥好助手作用，融洽和谐气氛，提高办公室整体素质和团结战斗的能力。 第三，深化全局意识，贯彻科学发展观。城镇建设的日新月异，区位优势的日益强化，对如何更加紧密地，科学地围绕党委、政府展开城建工作提出了更高的要求。我们如何改善投资环境，留住金凤凰，引进更多的金凤凰,是对我们全新的挑战。作为助手，配合领导，搞好规划，切实使我们的城建工作，既不妄自菲薄，也不好高鹜远，通过全体城建工作者的努力能够实现预期规划。 最后，我将以这次竞争上岗为新起点，发挥潜能，加倍努力，不负众望。希望大家一如既往，给予信任和支持。 谢谢大家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成