竞聘正科级领导岗位演讲稿,竞聘演讲-文墨星河.doc

竞聘正科级领导岗位演讲稿,竞聘演讲-文墨星河.doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
竞聘正科级领导岗位演讲稿,竞聘演讲-文墨星河

竞聘正科级领导岗位演讲稿,竞聘演讲-文墨星河 尊敬的各位领导,同志们,你们好: 我今天竞聘的岗位是正科级领导岗位。 我叫xx,现年37岁,中共党员,大学本科文化。1993年参加工作,历任xx等职。多年的工作经历,不同的岗位磨练,加之监狱党委对我政治思想、业务素质的培养,坚强了我的意志,提高了我的综合素质和工作能力,更坚定了我参加竞岗的信心,我有决心勇挑重担,替监狱党委分忧解难,我会以百倍的热情和努力从事我的未竞事业。此次竞岗,我具备的基础条件如下: 一、具有较高的政治觉悟 本人热衷于党的事业,坚持以马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,以十七大会议精神为指针,坚持党的路线、方针和政策,扎扎实实工作,坦坦荡荡做人,具备履行公务员职责和遵守公务员纪律所具备的扎实的政治基础。 二、具备一定的基层工作及管理经验 自1993年参加工作以来,我从基层干起,曾先后在多种岗位上接受过锻炼。机务技术员和机务队长工作,培养了我勇于学习、刻苦钻研业务、吃苦耐劳的工作作风,磨练了我在艰苦环境下成长的意志;从事罪犯劳动管理和劳务创收工作,加强了我对监管工作的理论基础,坚定了我对工作一丝不苟、忠诚于党的事业的工作信念,政府采购工作的锻炼,夯实了我严谨踏实、求真务实的工作理念,提高了我在组织、管理、市场调研方面的协调能力。在从事罪犯劳动管理和劳务创收工作期间,我深入基层,加强政治理论学习,强化执法理念,为监狱争创狱内加工资金四百多万元,为监狱的发展建设做出了一定的贡献。在政府采购工作中严格遵守《中华人民共和国采购法》和省厅局关于政府采购的有关法律法规,坚决执行监狱党委关于政府采购工作的管理办法,以市场调查为导向,以保证质量,节约资金,降低成本为宗旨,以阳光采购、公开透明、及时服务、不影响生产工程进度为前提,遵守财经纪律,遵守党纪国法,两年来在监狱党委的正确领导下,在基层单位的大力支持下,圆满地完成了领导交办的各项工作任务,曾先后被监狱评为先进工作者等荣誉称号。 三、具有强烈的责任心事业使命感 多年的岗位历练,使我深深明白:一份稳定的工作,一个扎实的事业平台,对于我们每个人的一生是多么的重要,工作十五年以来,我得到了监狱及各基层领导的帮助和支持,只有加倍努力工作,以党的事业为己任,知荣辱重大局,才能对得起组织、对得起党,对得起一直培养支持我的领导和同志。监狱党委赋予我工作的重要性,使我时刻保持清醒的头脑,认真履行自己的职责,以高度的敬业精神和强烈的责任心,一丝不苟地完成好自己的本职工作。 竞职是一种挑战,岗位意味着奉献,用人如器,各取所长。假如此次竞岗成功,我将从以下几方面继续努力: 一、坚持理论与业务知识学习不放松,树立全局观念,强化整体意识,进一步提高政治理论水平和工作能力,尽快进入角色,适应新的工作环境,认真学习掌握相关的各项工作政策、法规,切实提高综合能力。 二、围绕监狱发展的中心目标,协助上级领导脚踏实地做好分管工作,深入调查研究,认真总结思考,科学归纳提炼,为领导决策提供更多具有科学性的发展观点和办法,精诚团结本单位的成员,拓展服务空间,提高服务质量,创造性地开展工作,出色完成上级领导交办的各项工作。 三、廉洁自律,克己奉公。从自身做起,顾全大局,一切工作的出发点放在维护监狱整体利益上来,切实树立廉洁、勤政、务实、创新工作的良好形象,勇于同腐败现象做斗争。 站在这里参加述职,我真诚地感谢监狱领导给我提供的此次竞争上岗的机会和平台,使我有一次展示自我的机会,我深知,有竞争就会有成败,古语有云:“山不辞土,故能成其高;海不辞水,故能成其深”。我为自己前进的目标而努力,无论这次竞聘成功与否,对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往踏实工作,服从组织安排,尽职尽责做好本职工作,充分实现自身价值,更好地为监狱发展尽自己的一份力量。 谢谢大家! 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档