简历上的信息越多越好？.doc

简历上的信息越多越好？ 在人才市场上常见的一幕是，很多刚毕业的学生或是已有了一定经历的人，拿着一份厚厚的简历去求职，里面的内容可谓包罗万象，不仅让人看了对你一览无余而丧失与你面谈的兴趣，而且显得毫无重点，反而掩盖了面试者对你最初的印象。 讨论：简历一般只有一页纸，最多两页。如果你用两页纸的话，第二页至少要写满四分之三，因为读简历的人倾向于忽视信息量不够的那一页纸的内容。 如果你不相信三页纸太多的话，就请一位朋友来读一下你的简历，仔细观察，你会注意到他读到第三页时，会越来越快，只求赶快读完。 在简历中只要包括那些必要的能够引起面试者注意的信息就可以了，枝节太多反而让人觉得没有太多理由再找你进行面试了；而且信息越多，面试者越有可能从中发现一些让他误读的东西，这样你就连辩解的机会都没有了。因此，在面试者眼中，一份精心准备的简洁的简历反而更显得余味无穷。 当然这并不是说越简单越好，尽管简历的结构会因你选择不同的格式而改变，但还是有一些一份标准简历所应遵守的一般准则： □简历的抬头要包括你的姓名、地址（含邮政编码）以及电话号码（含区号）。如果有手机、呼机或传真机，你也可以附上它们的号码。 □如果你想写上求职目标的话，就在抬头下面写上它。 □就业记录，即工作经历，是简历最重要的组成部分。工作经历的记录一般是始于你最近的职位，然后回溯。在逐个介绍公司的名称、就业的时间以及职务名称以外，还要加上解释你的工作经历是如何有价值的一般陈述。有些人偏向于把他们的就业经历分成两部分：一部分直接属于他们正在申请的那种工作类型，另一部分则不是。 □教育背景。首先列出你的最高学位，然后回溯。如果你有大学学位，就没必要再提及高中的教育。若没有，则列出你就读过的学校和所选的相关课程。如果你的工作经验有限，教育背景就显得尤其重要，在求职时便要突出日后你在工作中能够使用到的所受教育的地方。 □其他有关的特殊信息。若有助于增强你对那一职位的适应度，则可以提及，比如学过的第二种语言、获得的荣誉和奖项、有关的资格证书(如注册会计师资格)等。但不必把所做过的都列出来。 不要用多余的辞藻来证明你的论述，相反要对简历进行恰当的剪裁，以突出过去的成就，来迎合某一特定雇主的标准。参考下列建议： □简单地概括一下你的成就，不要使用客观的陈述，那样会使你的就业资格显得有局限性。 □简历应把工作经历放在突出位置，而不是教育背景。在雇主们看来，你刚获得的经验、技能以及成就的分量超过了你的教育背景，因此应把教育背景放在简历之末。 □通过使用一些描述你的成就的语句来使你的工作经历具体化，而不要只是描述工作义务而已。 □注意不要在简历上写一些负面的信息（如你不愿意出差或是调动）。即使你有充分的理由不喜欢出差或调动，在面试时适当地解释一下就可以了，但如果把这些信息写在简历上，给人的感觉就完全不一样了，就算这工作不要求你出差，你也会被排除掉，因为你无意中传达出了一种具有否定意义的信息。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工