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简历写作技巧：把“求职目标”写在简历上 你赞成在求职简历里写上你的“求职目标”吗？相信许多求职者，包括一些专家，都有很多说法。赞成的人会说，求职目标是锁定一个具体职位最简单、最迅速的方法。反对的人则说，在简历里加上“求职目标”不仅占空间，还会把你限制在某个职位上，当你其实适合于多个职位的时候。不管你是赞成还是反对，这里有一些如何让你的简历抓住招聘者眼球的小主意。 写上“求职目标”对以下两种人最有用： 1.清醒地知道自己想要什么工作的人； 2.职业目标没有清晰地反映在简历上的人。 如果你有一个“求职目标”，直接把它放到你的名字和联系方式下面。通常典型的求职目标以助动词“to”开头，比如：“求职目标：我想找……职位”。 你的“求职目标”一定要简短、明确——不超过两到三行。像“你能给公司带来什么”这种信息最好显示出来，比如一段特定的经历和技能。招聘者更关注你能给公司带来什么，而不是你希望从他们那里得到什么。 下面是一个让人印象深刻的“求职目标”： 求职目标：为了利用我所擅长的分析和人际技能，我希望在金融机构找到一份初级账户管理职位。 每次发简历申请职位之前检查你的“求职目标”，确保它适合你所申请的职位。就像你应该准备好几个不同版本的求职简历一样，你的“求职目标”也应该有多个版本。 不确定你想要什么工作？那么你最好找一个比“求职目标”更令人印象深刻的“个人概要”。“求职目标”聚焦于工作，“个人概要”则是聚焦在求职者身上。 一份“个人概要”就是用一两句话来概括你所掌握的经验和技能。它突出强调使你成为一个优秀的求职者的原因，还有你与其他求职者的不同或者你超过他们的地方。 调整你的“个人概要”，凸显与你所申请工作的要求最切合的经验。 这里是一个强有力的“个人概要”的例子： 个人概要：具有五年PR经验的公共关系专家，与很多媒体打过交道，在国家和地方新闻媒体工作过，协调过大规模事件。 有时候“求职目标”太固定了，“个人概要”也太短而没有办法凸显你所有的成绩。如果真是那样的话，你需要另外一个东西：个人资质简介。“个人资质简介”有点像“个人概要”，但跟它有两个地方不同： 1.它多半采用表格形式，而不是一个简单的陈述 2.它强调的是具体的成绩，而不是一个概要性的成就描述 具有很丰富经历的求职者，以及申请高端职位的人，用个人资质简介是最有用不过了。 在一份又长又详细的简历里，这是强调最重要、最相关内容的最有效方式。 这个部分还有很多名目，像“重要成就”、“职业亮点”等。“个人资质简介”就是一份你最重要工作成绩清单，为了让它的效果更明显，表格里的项目最好不要超过5项，并且用结果导向描述你的工作。 这里有一个例子： 个人资质简介 ●熟练的医药销售经理/主管，有九年经验，生物学高级学位 ●一直超过年度销售目标35%以上 ●被誉为2001年度优秀销售人员，主管员工175人 “求职目标”、“个人概要”，以及“个人资质简介”——这些都是有用的简历工具。你最好的选择取决于你的经验，还有你感兴趣的工作类型。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G080