管理干部竞争副科级领导职务演讲稿,竞聘演讲-文墨星河.doc

管理干部竞争副科级领导职务演讲稿,竞聘演讲-文墨星河 尊敬的各位领导，同志们： 大家好！ 我叫xx，xx岁，中共党员，大专文化，1993年7月参加工作，曾先后任xx修配厂xx员，现任xx。在工作中，我始终立足平凡的岗位，踏实奋进，求真务实，曾多次获得“三八红旗手”、“先进工作者”“优秀共产党员”等荣誉称号，并在公务员考核中连续相继四年被评为优秀。我深知过去取得的荣誉是监狱各级组织对我所从事的平凡工作的认可，十五年的工作经验，十五年的岗位锻炼，给了我参与此次竞岗的勇气和信心，我十分珍惜监狱党委为我们提供的公开、公正、公平竞争上岗的机会，会以自己的实力来参竞副科级领导职务。 此次竞岗我所具备的基础条件 1、具有扎实的农技知识基本功。 工作十五年以来，本人一直从事最基层的农业生产技术管理服务工作。对监狱现有农机、土地、林业等农业生产状况较为了解，曾先后参加监狱国有土地详查及监狱的各项农业规划的档案管理、林业资源普查等大型统计工作，全程做好计算机数据处理。在新农村建设、退耕还林、农业开发、土地承包等各项工作中，全面做好数据统计，档案整理归纳等基础性的工作，独立策划、设计、编排“农情咨讯”等服务性资料，不拘一格地为承包职工做好技术服务与指导，各阶段农情统计真实，可靠，为领导提供详实有力的技术参数，当好助手。在实践中积累了比较丰富的农业生产技术和基层组织领导协调经验。 2、具备严谨求实的工作作风，吃苦耐劳的工作韧劲和勇于创新，不断学习的求知精神。 生产部科员这个岗位，肩负着内勤、科员、干事于一体的琐碎与繁杂，“细、繁、杂、忙、微”的工作特点培养了我高度的责任感、和一定的组织协调能力。在这个平凡的岗位上，我学会了站在全局的高度看待问题，学会了用综合的眼光观察和思考问题。在上情下达、下情上达、内外沟通、各方协调的过程中，我学会了统筹规划、综合协调，积极主动地为领导出主意、想办法，当好参谋，不断加强积累、提高自己。多年的工作实践，使我养成了勤于学习、不断进取和勇于接受新鲜事物的工作作风，部室文件的计算机处理得心应手。工作中，始终坚持严谨求实的作风，逐步了解和掌握工作方法与技巧，为部室领导当好“管家”。 回顾过去的十五年，我的经历平凡而简单。在最基层的岗位上我学到了坚韧，学会了坚强，实现了由一名普通工作者向优秀党员的转变，而这些是无法用金钱、荣誉和地位来衡量的。为平凡的事业和我们党的工作做出自己的贡献，我问心无愧、无怨无悔！ 如果此次竞职成功，我会从以下几方面来继续努力： 1、面对新的岗位，新的挑战，我将以百倍的热情投入到工作中去，提高政治素养，夯实专业技术理论。我期待着在实践中得到进一步锻炼和加强、不断充实自己、提高综合工作能力。 2、尽快适应角色的转变，配合领导创造性地开展工作。快速进入角色、做到提供信息准确、基础工作踏实、调查研究勤奋、学习知识要深入。尽快熟悉和掌握工作职能和工作内容，迅速打开各项工作新局面， 此次竞职无论成败，我都会以一颗平和的心态来面对，服从组织，一如既往做好本职工作。我相信，只要心存一份敬业的精神和勤奋的动力，成功是不会离我太远的！ 最后感谢大家一直以来对我的支持和鼓励。 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门