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管理树形象创新塑品牌 管理树形象 创新塑品牌 ——区民政局自身建设侧记 走进区民政局，“站起来为群众当伞，俯下去为百姓做牛”，两行醒目的大字跃入眼中。事实上，××民政一班人是这样写的，也是这样做的。? 强职责 树形象 “以民为本，为民解困”，是民政工作永恒的宗旨。道理并不深奥。然而，一段时间，在部分××民政干部当中，全心全意为群众服务的意识并不强，把救灾救济、城乡低保保障金的发放、社会福利、优抚安置等职责范围内的事情当成自己手中可支配的权力，各科室之间争待遇，争谁可开支的费用多，一些费用较少的科室在竞争上岗中无人问津。特别是2003 年5月29日，区人大在审议城镇低保工作时，部分人大代表对上千户低保对象没有办理规范的手续提出严重质疑，痛斥民政部门中的少数人在其中以权谋私，损害了党和政府在群众心目中的形象。 问题让人揪心，差距让人焦虑。面对问题和差距，刚刚上任的局领导班子没有推诿责任，没有放之任之，而是痛定思痛，认真分析原因，研究整改措施。 一系列动作轮番出击：从干部队伍的思想建设着手，从干部职工的岗位职责入手，在全局组织开展“民政人究竟干什么，应该怎样干”的大讨论，进一步强化岗位职责，牢牢树立“站起来为群众当伞，俯下去为百姓做牛”的局训。大会小会对中层干部和办事员讲明，民政部门手中的钱没有一分是个人赚来的，而是党和政府为群众办事的钱，不能将人民赋予我们的权利当成自己的私利，我们只有为群众排忧解难的义务，没有比吃喝、争待遇、谋私利的特权。在加强自身建设树立民政形象上开始发力，一年一个主题。2003年，抓制度建设；2004年，抓规范管理；2005年，抓品牌打造；2006年，抓管理创新。强职责，树形象，逐渐成为××民政干部工作的主旋律，争工作、比贡献的风气开始形成，服务意识明显增强，工作效率大大提高，2003年的行评在政府组成部门中名列第一。 民政形象在“自我革命”中开始提升。 抓创新 塑品牌 职责明晰了，形象树立了。××民政人又提出“突出城乡一体化的社会救助体系，实施社区建设883行动和农村家园建设行动两大计划”，推进管理创新，塑造民政品牌。一系列创新举措不断推出： 规范城乡低保管理，对低保对象按家庭情况的异动频率分红、绿、黄三色建档管理，按贫困情况分类施保。在全区农村福利院推行“2168”院务管理模式，实施“3+4”长效管理，大力发展院办经济。开展“关爱孤儿”、“关爱老年人”行动，组织“普洒关爱情，温暖五保心”慰问活动。巩固提高“社区建设883行动计划”和“45社区创建”成果，建立社区长效管理机制，按照“硬件上档次、软件创特色”的要求开展提档升级工作。在全市率先提出“相对集中、形成板块、体现特色”的工作思路，稳步推进7大板块、67个试点村的建设，进一步明晰试点村的主导产业，集中力量兴建一批与群众生产生活密切相关的基础设施。开展民政信息化建设，相继建立《地名数据库》、《依抚对象数据库》、《低保对象数据库》等6种业务数据库，进一步规范社会救助、社会福利、社会管理、社会优抚等专项业务，推进业务数据规范化、流程化，数据采集传输化、集中化，全面提升民政业务网上办公效能。加大低保、优抚、安置、救灾等多个领域的办事公开、公示力度，建立区、街（镇）和村（居）委会三级公示制，对优抚定补、城乡低保、农村养老保险等经费直接由银行代发，确保一沟水到田，使有效的资金用到最需要的地方，用到最需要的人手中。定期开展科室之间轮岗交流，使每一个民政干部对各科室的业务和流程了如指掌，全面提高民政队伍的整体素质。 4年过去，××民政发生了深刻的变化，自身建设迈出坚实步伐，各项工作在省市都占有重要的一席，中央电视台《新闻联播》报播了辛冲福利院、双柳刘镇村家园建设的经验，国家民政部、省民政厅、市民政局对××民政的工作给予了充分肯定。我们有理由相信，只要××民政人将全区百姓牢牢地装在心中，强化服务，创新管理，一步一个脚印地走下去，暖民心、顺民意、解民难的政府形象会越树越好，服务民政、数字民政、阳光民政的品牌将越擦越亮。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经