紧急催收货款的函.doc

紧急催收货款的函 xxx有限公司： 　　 　　我公司是20xx年6月开始进入百安居青岛公司的供应商。到20xx年12月为止，我公司与贵方合作良好，帐款结清。但是，从今年元月到8月，我公司销往贵公司青岛分公司的销售货款111787.95元至今尚未收到分文，对此我们非常不满。贵公司是享有盛誉的大公司，我们希望贵公司提高办事效率，重视企业信誉与形象，尽快付款。我公司现将历次催收货款的经过陈述如下： 　　 　　一、贵公司财务部认为，已经多次付款给我公司，[三多范文网]，但是由于银行信息错误，货款被退回。经调查是因为贵公司将我公司企业名称错写成了益阳市桃花江路实业有限公司，因此，贵公司在合同、销售对帐单和形式发票上都将我们的企业名称写成了益阳市桃花江路实业有限公司，而我们公司的正确名称应该是益阳市桃花江实业有限公司。 　　 　　为了尽快收回货款，我们按贵公司采购部的要求，将我公司财务部出具的《关于更改企业名称的函》传真给贵公司。贵公司收到传真后认为必须由我公司财务部出具的《关于更改企业名称的函》原件。之后，我公司又遵照贵公司的要求于20xx年9月21日分别给贵公司青岛公司、上海华东财务部以及采购部寄发了盖有益阳市桃花江实业有限公司、桃花江青岛销售处以及桃花江实业有限公司财务部三个印章的《关于更改企业名称的函》。此过程信件来来去去已历时半年的时间。 　　 　　二、贵公司财务部认为，在6-7月期间没有付款是因为问题发票所造成的不便。我公司认为造成问题发票的原因是由于贵方提供的结算资料有错误。具体错误如下： 　　 　　20xx年6月份与7月份青岛百安居签具的形式发票错将我们的增值税税率按17%计算，而我们在开具增值税发票时是按合同规定的6%税率计算的，因此，造成我们开具的发票金额少于青岛百安居提供的结算资料计算的余额。(详情见附一、附二) 　　 　　为了纠正这个错误，我们多次派人到贵公司青岛公司采购部索取价格调整单，而我们首次拿到的价格调整单的计算结果却是错误的。(详情见附三) 　　 　　从错误的价格调整单可以看出，贵公司的计算错误是相当明显的。但是，当我公司人员提出更改，贵公司部分员工认为自己是从专业学校毕业的，不会有计算错误。最后经我方财务部出具了必须改正的传真，贵公司才改正过来(正确的价格调整单原件已经于9月17日邮寄至贵公司财务部赵小姐)。我公司认为，贵公司在这个问题上的逻辑是极不负责任的。 　　 　　综上所述，由于贵公司的过错，却让我公司花费了大量的人力、财力，耗费了近半年的时间，不断的与贵公司有关部门联系沟通，一次又一次的按贵公司地要求办理相关手续，然而，贵公司的货款至今未到，对此我们十分不满，我公司再次致函贵公司，希望贵公司尽快将我公司今年元月至8月的货款结算清楚，将所欠货款汇入我公司帐号。急盼贵公司回复。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种